莫宇斌 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,公司治理 ,營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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莫宇斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？對于雙倍工資差額，能否追加25、或100的賠償金？2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項目？3、未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？4、補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？操作時要注意哪些技巧？5、企業(yè)是否需要與法人代表、董事長、專職股東簽訂勞動合同，不簽有何風(fēng)險？6、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？7、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂
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——本課程，您能學(xué)到什么？講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（上）1．引言2．員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象3．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（一）第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（下）1．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二）2．領(lǐng)導(dǎo)者的六個特質(zhì)3．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)4．領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源也是殺手（上）1．領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2．四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運3．如何“管理”你的老板第四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源也是殺手（下）1．領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系2．領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬的關(guān)系第五講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（上）1．衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子2．員工發(fā)展的四個階段第六講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（下）1．員工發(fā)展層
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章 部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1. 管理者的角色定位2. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 總經(jīng)理職責(zé) 人力資源部職責(zé) 直線部門經(jīng)理職責(zé) 直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1. 人力資源及其特點2. 人力資源管理及其目標(biāo)3. 與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.部門經(jīng)理如何與人力資源管理怎么配合 了解公司的人事規(guī)章 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程 明白人力資源部門的功能 公司對部門人力資源管理的要求 確定人力資源部門可給予的資源第三章 部門經(jīng)理如何做好員工的招聘與面試1. 工作分析與崗位職