程守愛老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核1.績效考核與績效管理2.績效管理的周期3.KPI體系建立的方法4.平衡記分卡5.KPI的分解6.企業(yè)績效考核的應用7.管理者績效的影響因素8.個人績效與團隊績效與企業(yè)績效9.工作價值觀的作用10.確定個人工作價值觀11.職業(yè)生涯管理概述12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應的策略13.如何有效設定管理者KPI14.如何有效設定團隊KPI15.如何保持工作與生活的平衡第二部分.高效管理時間達成目標1.在生活的各個領域設定優(yōu)先順序2.明確生活價值觀幫助您快速決策3.找到您的目標和需求4.設定目標的原則5.塑造個人形象6.自我肯定宣言7.澄清您對時間管理
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課程大綱：部分：管理者的教練角色1、績效提升和管理教練關系2、教練輔導對管理者的價值a.教練是輔導和糾偏的手段b.教練本身也是激勵手段3、教練輔導對員工的價值幫助員工解決心理問題樹立正確看法以激勵士氣4、從管理者變成教練式領導者5、教練與培訓的聯(lián)系和不同第二部分：有效的教練輔導的流程 1、國際通用教練模型 (GROW Model)a.教練目標確定b.現(xiàn)狀分析與澄清c.探索可行的行動方案d.確定行動方案2、塑造良好的教練環(huán)境 a.塑造信任的教練環(huán)境 b.建立教練型伙伴關系 c.選擇合適的時間 d.個性化教練的教練主題和方法3、教練輔導的關鍵階段準備a 判斷情況b 決定目的c 決定策略談話a 開場
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實質(zhì)是什么？7．BSC實施的流程與成功實施的關鍵因素8. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略 三. 財務與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財務目標2．實現(xiàn)財務目標的不同途徑3．如何衡量客戶成功4．目標
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部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核 1.績效考核與績效管理 2.績效管理的周期 3.KPI體系建立的方法 4.平衡記分卡 5.KPI的分解 6.企業(yè)績效考核的應用 7.管理者績效的影響因素 8.個人績效與團隊績效與企業(yè)績效 9.工作價值觀的作用 10.確定個人工作價值觀 11.職業(yè)生涯管理概述 12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應的策略 13.如何有效設定管理者KPI 14.如何有效設定團隊KPI 15.如何保持工作與生活的平衡 第二部分.高效管理時間達成目標 1.在生活的各個領域設定優(yōu)先順序 2.明確生活價值觀幫助您快速決策 3.找到您的目標和需求 4.設定目標的原則 5.塑造個人形象 6
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？ 6．BSC的實質(zhì)是什么？7．BSC實施的流程與成功實施的關鍵因素 8. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖 1．戰(zhàn)略地圖因果關系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略三. 財務與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果 1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財務目標2．實現(xiàn)財務目標的不同途徑3．如何衡量客戶成功
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實質(zhì)是什么？7．BSC實施的流程與成功實施的關鍵因素8. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析 二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略 三. 財務與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財務目標2．實現(xiàn)財務目標的不同途徑3．如何衡量客戶成功4．目