平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理   2011-10-24

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理2011年12月08-09日 深圳 12月15-16日 上海 【課程背景】許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，往往人力資源部主導(dǎo)的績(jī)效考核和企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及管理相脫節(jié)，員工的考核目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有緊密結(jié)合，從而使得組織人員不從企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的角度考慮問(wèn)題，同時(shí)容易對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒，這樣績(jī)效管理就失去了成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。MBO(目標(biāo)管理)、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、BSC(平衡計(jì)分卡)是企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段，至今BSC不僅已經(jīng)成為一個(gè)全面系統(tǒng)的績(jī)效管理的方法，同時(shí)也是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，能夠十分有效地使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的KPI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。對(duì)于已經(jīng)或計(jì)劃導(dǎo)入B

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如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)2012年企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)   2011-08-04

如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)2012年企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo) --BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)講 師： 程守愛(ài) 老師 授課時(shí)間：2011年08月26-27日 深圳 2011年09月02-03日 上海 課程費(fèi)用：2800/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等） 溫馨提醒：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 【課程背景】 企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價(jià)值最大化）以及為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和成功的保證。 但是許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有被預(yù)先清晰地描述并溝通到各級(jí)管理者和員工，導(dǎo)致管理者和員工不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，考核目標(biāo)不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣不僅績(jī)

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平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理   2010-11-25

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理【培訓(xùn)背景】 調(diào)查顯示，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理上最大的挑戰(zhàn)，60-80的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理包括3個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整。然而，只有17的中國(guó)企業(yè)擁有持續(xù)的、清晰的戰(zhàn)略管理流程，并運(yùn)行良好。而事實(shí)證明那些有效管理戰(zhàn)略的組織和它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在競(jìng)爭(zhēng)中通常成為勝出者。 在平衡計(jì)分卡理論出現(xiàn)之前，還沒(méi)有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計(jì)分卡理論是一個(gè)一攬子的系統(tǒng)方法，能夠十分有效地使關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。因而，越來(lái)越多的針對(duì)中高層管理者的EMBA培訓(xùn)課程都包括了戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計(jì)分卡的內(nèi)容。平衡計(jì)分卡提供了一種實(shí)踐證

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如何正確把握及實(shí)現(xiàn)上司期望的績(jī)效目標(biāo)   2010-07-02

如何正確把握及實(shí)現(xiàn)上司期望的績(jī)效目標(biāo)？ 2010年7月23-24日 (周五、周六) 深圳 2010年7月30-31日 (周五、周六) 上海 2010年8月06-07日 (周五、周六) 北京 著名績(jī)效教練程守愛(ài)（女士）為您傾情奉獻(xiàn) 課前訪談針對(duì)問(wèn)題，名師教練建議咨詢，小班制精品課程◆學(xué)員對(duì)象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管 ◆課程費(fèi)用：2800元/人 (含課前訪談、2天授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)) ◆資格證書(shū)：中級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)500元/人，高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）

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MBO、KPI與BSC目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談實(shí)踐   2010-02-27

授課時(shí)間： 2010年3月26-27日(周五、周六) 深圳 2010年4月09-10日(周五、周六) 北京 2010年4月23-24日(周五、周六) 上海 2010年5月14-15日(周五、周六) 廣州 課程費(fèi)用： 2600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用) 課程背景 對(duì)于實(shí)施以MBO和KPI為核心的績(jī)效管理體系的企業(yè)，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)一直以來(lái)都是公司管理層和人力資源管理者的一個(gè)困惑，具體表現(xiàn)為如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益，如何平衡個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，如何使員工個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)及企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，如何把握過(guò)程和結(jié)果的輕重關(guān)系，如何解決關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾，如

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KPI的有效設(shè)定及績(jī)效面談與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)   2009-11-15

KPI的有效設(shè)定及績(jī)效面談與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)授 課：程老師 授課時(shí)間： 11月06-07日 廣州11月13-14日 上海11月28-29日 深圳 12月05-06日 廣州 課程費(fèi)用：2500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用) 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、副總、企業(yè)直線與職能部門經(jīng)理 課程背景 很多員工每天都在辛勤工作，但往往是在為崗位職責(zé)做，卻不一定是為公司的目標(biāo)做。借助設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的機(jī)會(huì)，經(jīng)理可以幫助自己的員工把工作方向引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上。同時(shí)，為員工制定工作目標(biāo)是極好的引導(dǎo)員工改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)，而制定目標(biāo)的過(guò)程又是澄清雙方期望、抓住主要矛盾的溝通機(jī)會(huì)。 對(duì)于實(shí)施以KPI為核心的績(jī)效管理體系的

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