楊浩老師的內(nèi)訓課程
《新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)》 主講：楊浩【課程背景】新員工是否存在以下問題和困惑： ? 每天總感覺忙、盲、茫 ? 適應不了新環(huán)境，心神不定 ? 上班追劇，閑聊，無所事事 ? 領導不說，做事從不主動 ? 寧可不做，也不要做錯 ? 溝通不暢，同事成冤家 ? 沒有目標，每天渾渾噩噩 ? 效率不高，拖延是常態(tài) ? 只要一出問題，沒人承擔責任 ? 遇到問題都是別人原因 ? 嫉妒、猜忌、不信任、不團結……新
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《從優(yōu)秀到卓越：管理者的角色認知》 主講：楊浩【課程背景】管理者就是通過協(xié)調(diào)、監(jiān)管他人的行為以實現(xiàn)企業(yè)目標的人。企業(yè)資源永遠是短缺的，管理者必須合理分配資源，保證企業(yè)的經(jīng)營健康。企業(yè)技術需要不斷創(chuàng)新，管理者必須有效計劃，使科技轉化為競爭力。企業(yè)人力資本需要增值，管理者必須把不同的人組織起來，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略目標需要落地，管理者必須把每個成員的目標引向共同目標，形成合力。企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，要回饋社會，管理者必須不斷提升管理水平與能力。要承擔以上責任，管理者需要在工作中明確自身角色，做到五項職能。決策職能：制定目標并確定為達成這些目標所必須的行動；組織職能：人崗匹配，授權分工，用制
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《分工合作：跨部門溝通與協(xié)作》 好學易用可復制的跨部門溝通課主講：楊浩【課程背景】企業(yè)，是在分工基礎上組織形成的有機系統(tǒng)。企業(yè)中的部門，是企業(yè)提升專業(yè)化能力，創(chuàng)新專業(yè)工具，培養(yǎng)專業(yè)人才的重要陣地。企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作也就成為企業(yè)形成有機整體，凝聚產(chǎn)生合力的重要保障?？绮块T溝通雖然如此重要，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動補位不足，臨事推諉不少亂象二，專研問題不足，逃避責任不少亂象三，實事求是不足，糾纏扯皮不少由此，當跨部門溝通不暢時，我們便常常聽到好心人的“傳授經(jīng)驗”——你要當真就輸了——跨部門協(xié)作，誰實在誰就會吃虧；你們就該這樣做——跨部門決策，別人應該配合自己；這
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《經(jīng)理人核心能力建設：目標與計劃管理》 科學管理+系統(tǒng)思維=通向卓越經(jīng)營的階梯 主講：楊浩【課程背景】 上接戰(zhàn)略，下接績效——經(jīng)理人的責任是，承接組織目標，制定部門目標，并組織員工就目標與計劃達成共識，最后帶領團隊保證計劃落地，產(chǎn)出績效。這是企業(yè)高效運轉的驅動力，也是帶領團隊成長的堅實基礎。任正非說，一切都是圍著目標轉的。然而現(xiàn)實工作中，如何把目標轉化為計劃計劃轉化為行動？行動轉化為結果？資源不足又該怎么辦？重點策略與關鍵行動措施？有效的過程監(jiān)督與檢查？糾偏與糾錯？本課程將引導學員系統(tǒng)構建目標與計劃管理的能力體系，將思維模型、管理工具、任務方法融入從目標到績效產(chǎn)出的全過程，通過研討、
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《經(jīng)理人之匕——群策群力開好研討會》 主講：楊浩【課程背景】研討會愈發(fā)重要——企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發(fā)展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓，部門／項目／團隊負責人分不清楚兩類會議的差異，導致研討型會議缺乏有效設計和引導，會議經(jīng)常無法實現(xiàn)預期會議目標（參與度低、成果共識度低、創(chuàng)新不足）。參與度不高，產(chǎn)出質量一般，成果共識度差。會議時間不可控，議題時間分配不當。草草收場害怕真實聲音恐懼沖突。會議之下暗流涌
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《管理者之劍——問題分析與解決》授之以魚：現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經(jīng)營問題授之以漁：掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法主講：楊浩【課程背景】管理者每天不斷應對各種突發(fā)性問題，如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？管理者的判斷與規(guī)劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平，掌握決策智慧？團隊面臨的種種困擾，風險的恐嚇，機遇的誘惑，管理者如何趨利避害，帶領團隊走出問題叢林？——quot;管理者之劍quot;課程，幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余?。椭芾碚哒莆蘸诵乃季S技巧，獲得問題分析、問題解決、計劃決策的根本力量，從而快速定位問題關鍵，挖掘問題原因，并科學決策、解決