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何偉老師
何偉 老師
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  •  主打行業(yè):銀行
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何偉老師的內訓課程

客戶銷售心里學與高效溝通技巧【課程背景】世界上沒有任何機構可以在沒有客戶的情況下生存,所以,客戶服務貫穿全程,絕非僅停留在最終的售后服務。管理學家說,銷售是服務的一部分;也可以說,服務是銷售的最高境界。SSM軟實力營銷:低成本倍增銷售業(yè)績 上海201648(2天)SSM軟實力營銷:低成本倍增銷售業(yè)績培訓,內容有營銷兩大流派:硬實力和軟實力營銷,藍海戰(zhàn)略,擺脫競爭,聚焦一點,小即是大;巧妙定位,讓老大頭疼,打造持續(xù)盈利的營銷體系等,旨在使學員學習掌握攻克客戶阻抗心理秘訣,減少無用、低效營銷措施。銷售實戰(zhàn)技能提升訓練營 北京201649(2天)如何讓客戶關注我?如何與不同的客戶建立良好的溝通?如何

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工業(yè)品營銷——項目銷售策略(咨詢式培訓)國內工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內也越來越多, 行業(yè)內的競爭程度加劇,如果國內企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產品無法與這些國外的產品在技術、質量、服務,甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。工業(yè)品銷售過程中,因為項目周期長,關系營銷突出比較明顯,基礎上銷售人員掌握大量的客戶信息,導致銷售過程相對不透明,所以,相對銷售過程比較粗放,在實際銷售過程就不容易把握銷售過程。總結發(fā)現,實際銷售過程中產生了四大困惑:困惑之一:20銷售精

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基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。久經談判的人們深刻地總結道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰(zhàn)?價格已壓無可壓,供應商越來越不合作,您如何實現降低成本的要求?軟弱的供應商無能力,有能力的供應商不配合,您如何掌握主動?談判常進入僵局,談崩的結果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結?強硬帶來破裂的風險,溫和帶來損失的風險,您的風格應該如何根據形勢調整?公說公有理,婆說婆有

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銷售的職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵 ← 銷售員的成功規(guī)律 ← 自我激勵人生規(guī)劃 ← 塑造職業(yè)素養(yǎng)精神 ← 價值銷售倍增業(yè)績1. 銷售人員的成功規(guī)律 1. 銷售員的冰山模型 2. 成功銷售員的特質 3. 銷售員成功的規(guī)律 4. 培養(yǎng)積極的心態(tài) 5. 職業(yè)化修煉的五個Q2. 自我激勵人生規(guī)劃 1、人生失敗的三大原因 2、職業(yè)生涯規(guī)劃 3、人生規(guī)劃四方面 4、實現人生夢想和目標 5、建立人生夢想手冊三、塑造職業(yè)素養(yǎng)精神 1、員工成功的原理 2、主動的工作態(tài)度 3、優(yōu)秀員工的工作方式

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新時代下電網企業(yè)員工發(fā)展新機遇【課程背景】【課程對象】新員工 高潛力員工【課程時間】1天(6小時)【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講 電網企業(yè)轉型思維什么是電網企業(yè)轉型思維?互聯網思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯網思維有哪些?◎用戶思維 案例分析:國網北京電力報修服務創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國網浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維案例:借電改的東風,成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP◎大數據思維案例:95598是一座金礦◎免費思維案例:特來電充電樁 讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?◎社會化思維案例: 提升用戶科學用電和買電◎國家

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新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對象】科級干部【課程時間】2天【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講 電網企業(yè)轉型思維什么是電網企業(yè)轉型思維?互聯網思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯網思維有哪些?◎用戶思維 案例分析:國網北京電力報修服務創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國網浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維案例:借電改的東風,成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP◎大數據思維案例:95598是一座金礦◎免費思維案例:特來電充電樁 讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?◎社會化思維案例: 提升用戶科學用電和買電◎國家思維案例:光伏扶貧第

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