吳永達 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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吳永達老師的內(nèi)訓課程
授課日期授課模塊授課內(nèi)容授課形式第1天項目管理認證考試簡介進行項目選擇的方法知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑知識框架定義范圍項目啟動記錄項目風險、假設(shè)和限制 確定和執(zhí)行干系人分析 制訂項目章程 獲得項目章程批準項目計劃定義和記錄需求、限制和假設(shè)同上確定項目團隊和定義角色和職責建立工作分解結(jié)構(gòu)制訂變更管理計劃定義任務(wù)和風險策略計劃獲得批準進行啟動會議 第2天項目執(zhí)行執(zhí)行項目計劃的任務(wù)同上確保共同的理解和建立期望執(zhí)行項目資源采購管理資源分配執(zhí)行質(zhì)量管理計劃執(zhí)行批準的變更 執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)提高團隊績效 第3天項目監(jiān)控衡量項目績效同上核實和管理項目變
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部分：PMP考前培訓及串講（4天）第1天單元 PMP考試簡介#8226; PMP考試簡介及報名要求#8226; PMP試題分布百分比#8226; PMP題型及解題要點#8226; 摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）第二單元 項目管理框架#8226; 本單元考試要點及串講#8226; 項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)#8226; 本單元模擬練習題及講解第三單元 項目整體管理#8226; 本單元考試要點及串講#8226; 項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控
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章： 基本知識 目的： 掌握Project軟件的定位?！ ?項目管理基礎(chǔ) Project 2003介紹 第二章： 制定項目計劃 目的： 掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！ ?項目日歷的定制 工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突的解決 自動尋找關(guān)鍵路徑，縮短項目工期的方法 第三章： 跟蹤項目過程 目的：掌握Project進行項目跟蹤的實施方法，掌握比較基準等相關(guān)設(shè)置?！ ?比較基準中包含的信息，中期計劃和比較基準 更新進度的可用方
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《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱 主講人：吳永達 一、 概述 化工運輸企業(yè)與危機管理 危機管理與媒體應(yīng)對 突發(fā)事件的規(guī)律性剖析 認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況 深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則 二、 日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接 三、 突發(fā)事件時媒體管理的總體框架 四、 如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機 五、 企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓 六、 突發(fā)事件不同階段的媒體應(yīng)對特點及要務(wù) 七、 如何變突發(fā)危機為企業(yè)良機 八、 企業(yè)媒體應(yīng)對的若干操作實務(wù) 九、 案例分析...
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章： 影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境 目的： 說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響 項目與戰(zhàn)略 項目執(zhí)行組織深入分析 為項目選擇合適的組織形式 第二章： 項目管理的核心難點--項目干系人 目的： 熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點 項目發(fā)起人 項目所有人 項目收益者 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團隊成員 第三章： 定義成功--理解項目與項目管理 目的：理解項目和項目管理的關(guān)系，學會定義項目成功 項目目標 項目范圍 項目與項目管理 成功的項目 成功的項目管理 第四章： 企業(yè)內(nèi)部項目解析 目的：了解企
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、 國際項目管理的新發(fā)展 1. 國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？ 2. 軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK 2004版的特點和新內(nèi)容?！ ?. 怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？ 4. 什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導好軟件開發(fā)項目——PMI的PMCDF介紹：軟件開發(fā)項目經(jīng)理的能力開發(fā)框架：軟件開發(fā)項目經(jīng)理的知識、績效能力與態(tài)度的標準。 二、 什么是軟件開發(fā)項目和軟件開發(fā)項目管理，軟件開發(fā)項目成功和失敗的要素分析 1. 什么樣的工作應(yīng)當按軟件開發(fā)項目進行管理？