利用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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利用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

利用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　**章： 基本知識(shí)
　　目的： 掌握Project軟件的定位。
　　? 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　? Project 2003介紹
　　第二章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃
　　目的： 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置。
　　? 項(xiàng)目日歷的定制
　　? 工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定
　　? 資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定
　　? 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突的解決
　　? 自動(dòng)尋找關(guān)鍵路徑，縮短項(xiàng)目工期的方法
　　第三章： 跟蹤項(xiàng)目過程
　　目的：掌握Project進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤的實(shí)施方法，掌握比較基準(zhǔn)等相關(guān)設(shè)置。
　　? 比較基準(zhǔn)中包含的信息，中期計(jì)劃和比較基準(zhǔn)
　　? 更新進(jìn)度的可用方法
　　? 顯示進(jìn)度線
　　? 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化
　　第四章： 報(bào)告與分析
　　目的：了解Project的報(bào)表功能和Project的關(guān)鍵報(bào)表。
　　? 報(bào)告項(xiàng)目信息
　　? 分析項(xiàng)目信息
　　? 將報(bào)表**Outlook直接發(fā)送
　　? 將報(bào)表導(dǎo)出成不同形式
　　第五章： 用Project Server協(xié)同工作
　　目的：了解Project Server幫助項(xiàng)目成員溝通的方式
　　? Project Server概述
　　? PWA的展示和介紹
　　第六章： 用Project和其他Office組件的協(xié)同
　　目的：系統(tǒng)了解Project軟件和其他軟件的可交互功能。
　　? Project和Outlook
　　? Project和Excel
　　? Project和Powerpoint
　　? Project和Visio
　　? Project與Windows SharePoint Service的集成

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國(guó)際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容。　　3.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識(shí)　　目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí)　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識(shí)體系　　國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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單元：項(xiàng)目管理理論　一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目的概念與定義3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較4、項(xiàng)目干系人5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理的定義與精髓三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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