張立興 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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張立興老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險與非法定風(fēng)險4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風(fēng)險(3)資信風(fēng)險與防范(4)服務(wù)風(fēng)險(5)無試用風(fēng)險(6)終止試用風(fēng)險（7）風(fēng)險防范工具4、內(nèi)部配置實(shí)現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認(rèn)風(fēng)險5、續(xù)簽勞動合同6、解除、終止勞動合同模型(1)法定條件與程序（2）風(fēng)險預(yù)見與防范三
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一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風(fēng)險分析1、自然終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析2、協(xié)商終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析3、勞動者單方終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析4、企業(yè)單方終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析5、無效終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析三、規(guī)模性員工優(yōu)化風(fēng)險分析與運(yùn)作1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因2、終止勞動關(guān)系的運(yùn)作原則3、規(guī)模性終止勞動合同風(fēng)險防范和處理4、規(guī)模性解除勞動關(guān)系風(fēng)險防范和處理四、員工優(yōu)化整合工具第二部分：勞資糾紛的處理技巧一、勞動爭議產(chǎn)生
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一、新及重要十三項(xiàng)法律法規(guī)通解及運(yùn)用技巧 講解的法律法規(guī)包括： 《勞動法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《國務(wù)院關(guān)于〈職工工作時間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動部關(guān)于〈國務(wù)院關(guān)于職工工作時間規(guī)定〉的解釋》、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定 》、《勞動部關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《中華人民共和國職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋 （一）、（二）》、《工會法》、《工會章程》。二、企業(yè)用工風(fēng)險 1、人力資源管理的美好意愿與現(xiàn)實(shí)分析2、勞動力形式使用權(quán)與彈性使用權(quán)3、人
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一、認(rèn)識勞動合同的重要作用 二、勞動合同的內(nèi)容組成 1、勞動合同的內(nèi)容分類2、勞動合同中的法定條款3、勞動合同中的約定條款三、勞動合同訂立風(fēng)險 1、短期合同的試用風(fēng)險(1)合同期與試用期的法律規(guī)定(2)不同期限合同期內(nèi)辭退風(fēng)險比較(3)試用期的設(shè)定技巧(4)特殊人才試用風(fēng)險2、工作內(nèi)容確認(rèn)風(fēng)險(1)工作內(nèi)容調(diào)整風(fēng)險(2)正確理解法律規(guī)范(3)避免崗位調(diào)整風(fēng)險3、勞動報(bào)酬與支付風(fēng)險(1)勞動報(bào)酬的內(nèi)含(2)人才市場導(dǎo)致報(bào)酬變化風(fēng)險(3)提高報(bào)酬的支出效用(4)防范報(bào)酬調(diào)整風(fēng)險4、工時標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險分析(1)企業(yè)用工期望(2)法定工時標(biāo)準(zhǔn)(3)執(zhí)行特殊工時工作制的限止(4)減少薪酬支付風(fēng)險5、培訓(xùn)服務(wù)風(fēng)
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一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用 1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險與非法定風(fēng)險4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險分析 1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析 1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風(fēng)險(3)資信風(fēng)險與防范(4)服務(wù)風(fēng)險(5)無試用風(fēng)險(6)終止試用風(fēng)險(7)風(fēng)險防范工具4、內(nèi)部配置實(shí)現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認(rèn)風(fēng)險5、續(xù)簽勞動合同6、解除、終止勞動合同模型(1)法定條件與程序(2)風(fēng)險預(yù)見與
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一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變2、勞資談判的演變過程二、勞資關(guān)系的風(fēng)險分析 1、勞資談判2、勞資雙方的風(fēng)險博弈3、勞動談判的共同利益4、利益總量不變論5、勞資談判的結(jié)果分析三、勞資談判的特性分析 1、勞資談判是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險均衡的過程2、勞資談判是確立勞動力形式使用權(quán)的步3、勞資談判以需求確定程序4、勞資談判的目標(biāo)是達(dá)成合作協(xié)議5、勞資談判的主要形式6、勞資談判只涉及談判雙方7、協(xié)議是談判結(jié)果的表現(xiàn)形式四、地位博弈與對手策略 1、勞資談判種類的形成2、勞資談判的地位確認(rèn)與博弈3、對手差異與策略五、勞資博弈過程 1、談判時機(jī)的確定2、勞資談判的準(zhǔn)備及風(fēng)險分析3、討論溝通4、談判并達(dá)