詹東千老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實戰(zhàn)營課程綱要一、課程目標本課程旨在幫助學員深入理解企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關政策法規(guī)、技術流程和商業(yè)邏輯，掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的實際操作方法，解決數(shù)據(jù)登記及確權等痛點問題，構建數(shù)據(jù)資源入表的商業(yè)閉環(huán)，提升學員在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領域的實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。二、課程對象企業(yè)財務部門人員：財務經(jīng)理、會計等，負責企業(yè)財務核算和報表編制，需要準確處理數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計事務。企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門人員：數(shù)據(jù)主管、數(shù)據(jù)分析師等，熟悉企業(yè)數(shù)據(jù)資源情況，參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的前期準備和數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)中高層管理人員：CEO、CFO、CIO 、CTO等，關注企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略價值和財務表現(xiàn)，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表項目的決策和實
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CDO 首席數(shù)據(jù)官培訓課程綱要一、課程目標幫助學員全面系統(tǒng)地掌握首席數(shù)據(jù)官（CDO）的核心知識與技能，深入理解數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理，具備制定和執(zhí)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、開展數(shù)據(jù)治理、推動數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的能力，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供有力支持。完成培訓并通過考核的學員將獲得人民數(shù)據(jù)研究院頒發(fā)的證書，證明其在 CDO 領域的專業(yè)能力。二、課程對象企業(yè)中高層管理人員：如 CEO、CIO、COO 、CTO等，希望深入了解數(shù)據(jù)管理與戰(zhàn)略，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。數(shù)據(jù)管理相關崗位人員：包括數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)架構師等，渴望提升數(shù)據(jù)管理綜合能力，向 CDO 方向發(fā)展。有志于從事數(shù)據(jù)管理領域的專業(yè)人士：對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)
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TWI 班組長培訓課程綱要一、課程目標本課程旨在全面提升班組長的綜合管理能力，使其熟練掌握 TWI（Training Within Industry）體系中的 JI 工作教導、JM 工作改善、JR 工作關系、JS 工作安全四大核心技能，能夠高效地組織生產(chǎn)、培養(yǎng)員工、解決問題，營造良好的工作氛圍，確保生產(chǎn)任務的安全、優(yōu)質、高效完成。二、課程對象企業(yè)一線班組長、儲備班組長以及有意向從事基層管理工作的員工。三、課程形式集中授課：通過理論講解、案例分析、視頻演示等方式，系統(tǒng)傳授 TWI 相關知識和技能。小組討論：組織學員分組討論實際工作中的問題及解決方案，促進經(jīng)驗分享和交流。模擬演練：設置模擬工作場景
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富媒體時代品牌營銷創(chuàng)新驅動課程綱要一、課程目標本課程旨在幫助學員深入了解富媒體時代的特征，掌握故事化內(nèi)容營銷、熱點聯(lián)動營銷、沉浸式互動營銷、粉絲共創(chuàng)營銷以及跨平臺整合營銷等創(chuàng)新營銷方式，提升學員在富媒體環(huán)境下的品牌營銷策劃與執(zhí)行能力，為企業(yè)品牌建設和市場拓展提供有力支持。二、課程對象企業(yè)營銷部門人員：營銷經(jīng)理、市場專員等，負責企業(yè)品牌推廣和市場活動策劃，需要提升在富媒體時代的營銷創(chuàng)新能力。廣告與傳媒行業(yè)從業(yè)者：廣告策劃、媒介專員等，為客戶提供品牌營銷服務，需要緊跟時代趨勢創(chuàng)新營銷方案。企業(yè)中高層管理人員：關注企業(yè)品牌戰(zhàn)略和市場競爭，希望通過創(chuàng)新營銷手段提升企業(yè)品牌影響力和市場份額。創(chuàng)業(yè)者及營銷
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企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)路徑探索課程綱要一、課程目標幫助學員全面了解企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的多種路徑和方法，掌握數(shù)據(jù)從采集、治理到確權、評估、入表、交易以及資本化等各個環(huán)節(jié)的關鍵要點和操作技巧，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。二、課程對象企業(yè)數(shù)據(jù)管理相關部門人員：如數(shù)據(jù)管理員、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師等，負責企業(yè)數(shù)據(jù)的日常管理和運營，需要掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的方法和策略。企業(yè)中高層管理人員：包括 CEO、CFO、CIO 、CTO 等，關注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新，希望通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)推動企業(yè)數(shù)字化轉型和價值提升。對數(shù)據(jù)資產(chǎn)領域感興趣的專業(yè)人士：如金融機構從業(yè)者、咨詢顧問等，希望拓展在數(shù)據(jù)資
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《新型領導力與職場溝通技巧》課程綱要一、課程目標讓學員理解新型領導力的內(nèi)涵與特點，掌握多種職場溝通技巧，提升在工作場景中的溝通能力和領導素養(yǎng)，能夠有效處理團隊協(xié)作、沖突解決等問題，增強團隊凝聚力和工作效率。二、課程對象職場人士，尤其是有晉升意愿、初任管理崗位以及渴望提升溝通和領導能力的員工。三、課程時間與地點時間：[具體時間]，共計 [6] 小時。地點：[詳細地址]四、課程內(nèi)容（一）新型領導力認知（1小時）傳統(tǒng)領導力與新型領導力對比傳統(tǒng)領導力模式解析，如指令式、權威式領導的特點和局限性。新型領導力的興起背景，如數(shù)字化時代、多元化團隊對領導方式的新要求。新型領導力的核心特質，包括賦能型領導、變革