穆詩(shī)斌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷策劃
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施工項(xiàng)目管理——基礎(chǔ)篇講 公司管項(xiàng)目1. 路橋施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等方面。施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全周期的過(guò)程。2. 公司管項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的事。項(xiàng)目管理不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，而是整個(gè)公司共同的事。項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實(shí)執(zhí)行是根本。3.施工項(xiàng)目管理對(duì)于各層面人員的技能要求項(xiàng)目進(jìn)度管理是個(gè)系統(tǒng)工程，公司職能部門、項(xiàng)目管理層、一線管理人員需要協(xié)調(diào)配合，打好這場(chǎng)戰(zhàn)役。那么，各層面的人員需要做些什么？具備什么樣的技能？施工項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)篇第二講 項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 為什么會(huì)拖期——進(jìn)
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1零售談判概述 1.1認(rèn)識(shí)談判 1.11談判與零售業(yè)務(wù)談判 1.12買賣雙方在達(dá)成交易中的分歧 1.13談判在日常管理中的比重 1.2零售談判的誤區(qū) 1.21零售采購(gòu)對(duì)銷售人員的10大意見(jiàn) 1.22談判常見(jiàn)誤區(qū)：態(tài)度、意識(shí)、技能 1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因 2明確策略（Strategy） 2.1廠商與零售商的合作 3了解需求（Understanding） 零售商業(yè)務(wù)衡量指標(biāo) 銷量指標(biāo)：客流量、客單價(jià)、忠誠(chéng)度、坪效 利潤(rùn)指標(biāo)：初始毛利率、維持毛利率、商業(yè)毛利、純利、投資回報(bào)率 庫(kù)存指標(biāo)：庫(kù)存天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、脫銷率、殘損率零售商競(jìng)爭(zhēng)的需求 零售商部門需求
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一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 1. 沒(méi)有實(shí)效就不是好領(lǐng)導(dǎo) 2. 中高層：承上啟下的職業(yè)角色 3. “管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍 4. 管理能力提升的一般性規(guī)律 5. 用人去做事 6. 讓合適的人做合適的事 二、目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向 1. 中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松 2. “要事”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn) 3. 深刻理解人崗匹配！ 4. 真抓落實(shí)，為了目標(biāo)想辦法 5. 要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承 6. 案例討論 三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法 1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn) 2. 系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行 3. 從計(jì)劃到顯效的工作過(guò)程 4. 管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能！