目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：穆詩斌

講師背景：
穆詩斌老師組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，運用世界前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題?，F(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公 詳細(xì)>>

穆詩斌
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目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)
　　一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
　　1. 沒有實效就不是好領(lǐng)導(dǎo)
　　2. 中高層：承上啟下的職業(yè)角色
　　3. “管帶”能力：做事情、帶隊伍
　　4. 管理能力提升的一般性規(guī)律
　　5. **用人去做事
　　6. 讓合適的人做合適的事
　　二、目標(biāo)**，績效導(dǎo)向
　　1. 中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松
　　2. “要事**”要以對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)
　　3. 深刻理解人崗匹配！
　　4. 真抓落實，為了目標(biāo)想辦法
　　5. 要重視團(tuán)隊內(nèi)部的知識傳承
　　6. 案例討論
　　三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法
　　1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗
　　2. 系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
　　3. 從計劃到顯效的工作過程
　　4. 管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊效能！
　　5. 推動精確性和建設(shè)性的工作方式
　　6. 案例討論
　　四、提高下屬的能力和執(zhí)行力
　　1. 提高團(tuán)隊效能是管理者的責(zé)任
　　2. 識別問題，分析問題，解決問題
　　3. 關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要關(guān)注過程
　　4. 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
　　5. 有效溝通不可少
　　6. 案例討論
　　五、塑造積極文化，推動高效執(zhí)行
　　1. 優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
　　2. 創(chuàng)造性的工作才能貫徹執(zhí)行文化
　　3. 如何有效激勵員工？
　　4. 激發(fā)員工主動貫徹、持續(xù)改善的行為
　　5. 管理能力：資源有限，智慧無窮
　　6. 企業(yè)與個人共同成長
　　六、持續(xù)改善
　　1.管理者時刻自我修煉
　　2.帶領(lǐng)團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)
　　3.每天進(jìn)步一點點

 

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