楊慶嵐老師的內訓課程
創(chuàng)新變革新思維訓練課程主講:楊慶嵐課程背景： 隨著現(xiàn)代企業(yè)經營競爭的日益激烈，創(chuàng)新變革思維和能力成為了企業(yè)經營致勝的最重要核心競爭力之一,越來越受到重視，在世界頂尖優(yōu)秀的企業(yè)中，大多都把創(chuàng)新思維訓練作為最核心的訓練長期持續(xù)培訓課程。思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，站的位置不夠高，在解決問題時難以作全面思考 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大……過去的經驗有時候可能是未來失敗的重要原因創(chuàng)新無極
楊慶嵐查看詳情
高效跨部門溝通技巧課程大綱 主講：楊慶嵐課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭越來越激烈，在企業(yè)工作中低效的跨部門溝通的問題將會引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運營的事件會經常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無法改變，企業(yè)目前的客觀機構設置和制度無法做出調整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢地配合齊心共力呢？山姆沃爾頓說：“如果把沃爾瑪的管理濃縮成一個詞語，那就是溝通”,松下幸之助說：“企業(yè)管理的過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”。為了達到更好的學習效果，課程學習中將加入激情互動游
楊慶嵐查看詳情
激情互動游戲開場前言：1、 高效管理領導力概念章 領導力的概念1. 什么是領導(lead)？ 2. 領導力是關于影響他人積極行動的藝術3. 領導與管理的區(qū)別：管人和理事4. 管理發(fā)展的三個階段5. 學習成長的5個步驟6. 領導力課程的重要性7. 新晉主管角色轉變8. 官上任三把火第二章．領導者的團隊激勵能力1. 高效團隊的感念2. 團隊熱身破冰游戲3. 什么是團隊？共同的價值觀4. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標5. 嚴密的組織，嚴格的紀律6. 如何建立非凡的團隊精神7. 樹立團隊精神的關鍵——危機意識8. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運9. .跨部門之間的協(xié)作10. 部落時代團隊建設與展示第三章 領導
楊慶嵐查看詳情
開場： 團隊熱身破冰游戲激情派對 封三游戲章、團隊的基本概念1. 什么是團隊？2. 舉人游戲3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標4. 共同的價值觀5. 嚴密的組織分工，嚴格的紀律6. 有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡第二章、團隊精神的重要性與團隊激勵1. 部落時代團隊建設2. 部落建設現(xiàn)場經典展示 3. 團隊學習成長的五大步驟4. 團隊現(xiàn)場精彩演繹第三章、團隊執(zhí)行力的軍事化特點和責任心1. 美國西點軍校的啟示 2. 軍事強國成為經濟強國3. 四大企業(yè)管理領袖的執(zhí)行方法4. 做一個為團隊負責任的人5. 為自己的行為
楊慶嵐查看詳情
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1. 中高層干部管理的角色與作用2. 中高層管理者的基本概念3. 中高層管理的誤區(qū)4. 不同工作類型中高層干部管理差別5. 企業(yè)管理的發(fā)展階段6. 學習的5個步驟第二章 高績效團隊管理與激勵1. 團隊熱身破冰游戲2. 什么是團隊？共同的價值觀3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標4. 分組團隊建設5. 團隊建設的基本步驟6. 嚴密的組織，嚴格的紀律7. 共同遵循的行為準則8. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運9. 人類靠團隊精神成為世界霸主10. 好的團隊精神的民族和國家領導世界11. 好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡12. 如何培養(yǎng)下屬的團隊
楊慶嵐查看詳情
課程開場前奏:1. 課程開場互動——勾肩搭背游戲游戲2. 營銷管理課程背景說明3. 企業(yè)管理的發(fā)展4. 學習的5個步驟5. 你真的了解自己和下屬嗎？章 銷售團隊管理的概念1. 銷售管理的角色與作用2. 銷售管理者的基本概念3. 銷售干部管理的誤區(qū)4. 分組團隊建設5. 管理方式的發(fā)展趨勢6. 如何從制度管理發(fā)展到文化管理7. 標準化規(guī)范化軍事化8. 如何做到鐵的紀律和親情般的關愛第二章 銷售團隊目標管理1. 如何幫助下屬制定目標2. 如何設定有效目標3. 目標設定的SMART原則4. 設定優(yōu)秀目標的10種方法5. 練習:如何設定合適的工作目標6. 目標管理的主要內容7. 目標管理卡的運用以及工