冉斌老師的內訓課程
部分：什么是卓越管理力 1、解讀管理智慧與管理哲學 2、管理者的五項工作是什么 3、管理者的勝任力模型是什么 4、課堂小組游戲及講師點評 第二部分：管理力沙盤演練及點評 1、管理沙盤演練（15個情境管理場景） 2、階段沙盤演練總結及管理力現狀點評 3、管理沙盤演練（18個情境管理場景） 4、第二階段沙盤演練總結及管理力現狀點評 5、管理潛能測試及講師點評 第三部分：管理力沙盤演練及點評 1、課堂小組游戲及講師點評 2、管理沙盤演練（15個情境管理場景） 3、第三階段沙盤演練總結及管理力現狀點評 4、管理沙盤演練（18個情境管理場景） 5、第四階段沙盤演練總結及管理力現狀點評 第四部分：課程小結
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天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店簽到 09:00－12:00 第1部分 課程引子 幾則關于績效管理困惑的案例第2部分 第三代績效管理 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理 基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 資料分享：中國企業(yè)績效管理現狀調查報告12:00－13:30 午餐、小憩 13:30－17:00 第3部分 如何提取績效指標 績效指標KPI的產生源頭 CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法 如何篩選績效指標KPI 如何對績效指標KPI進行分類 如何實現績效指標KPI的量化 如何對績效指標KPI進
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一、三國領導力沙盤的總體框架三國領導力游戲職位領導力情景沙盤認可領導力情景沙盤績效領導力情景沙盤樹人領導力情景沙盤巔峰領導力情景沙盤領導力風格測試領導力指數測試領導力修煉提升工作坊領導力思想總結分享二、三國領導力沙盤中的部分案例第1幕如何認知領導者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認知領導者的樹人領導力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。第5幕如何運用補人所短的領導藝術。第6幕如何認知領導者的情感領導力。第7幕如何管理下不為例的特權要求。第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰(zhàn)。第10幕如何處理優(yōu)秀部屬的離職請求。第11幕如何管理工作情緒低落的部屬
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HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人招聘甄選育人人才培養(yǎng)用人知人善用留人留住人才員工關系績效管理人力資源管理思想的總結分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會如何面試和甄選員工？第3幕：你會用什么樣的方式培育新人？第4幕：你會用什么樣的方式培養(yǎng)干部？第5幕：你會如何管理危機部屬？第6幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？第7幕：你會如何對待部屬的績效進步？第8幕：你會如何激發(fā)團隊士氣？第9幕：您會如何處理部屬的離職請求？第1
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部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設計和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地3.2對平衡計分卡四個視角的深度理解3.3課堂練習：編制戰(zhàn)略地圖及指標分解第四部分績效指標篇：績效指標詞典與六步法4.1如何利用六步法編制績效指標詞典4.2編制指標詞典的六步法解碼/提取/篩選/分析/定義/入表4.3介紹提取指標的工具及練習4.4介紹篩選指標的工具及練習
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《卓越非人管理沙盤》課程大綱人力資源模塊課程內容課程關鍵詞課程時間人力資源思想人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務伙伴HRBP方向轉變影響企業(yè)價值的人力資源變量基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)六大機制是人力資源機制的基因和密碼人力資源管理的兩條主線績效導向和能力導向直線經理人的日常五項人力資源工作（德魯克）直線經理的十二項人力資源工作以戰(zhàn)略為導向的人力資源六大機制九大系統(tǒng)，德魯克認為中層經理人應掌握五項常見的人力資源工作。兩小時人力資源規(guī)劃幕：你會制定什么樣的人力規(guī)劃？第二幕：你會如何根據戰(zhàn)略匹配人才？人力資源規(guī)劃的四大板塊。一小時人才的招聘甄選第三幕：你會如何把握面試過程中的關鍵點？第四幕：你會如何識