冉斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。 部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值 #61550; 績(jī)效管理的困境有哪些 #61550; 從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值 #61550; 什么是代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理 #61550; 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型 #61550; 績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀 #61550; 績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀 #61550; 研討績(jī)效管理的十大理念 #61550; 如何從考核走向價(jià)值管理 第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè) #61550; 西游記中的績(jī)效管理故事 #61550; 平衡分積分卡講解 #61550; 編制戰(zhàn)略地圖 #61550; 構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的兩
講師：冉斌查看詳情
部分：平衡計(jì)分卡基本理念介紹 #6155; ;平衡計(jì)分卡的常用術(shù)語(yǔ) #6155; ;一個(gè)關(guān)于商業(yè)成功的函數(shù)方程 #6155; ;戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大障礙 #6155; ;戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要影響 #6155; ;平衡計(jì)分卡從初創(chuàng)至今的發(fā)展歷程 #6155; ;戰(zhàn)略和日常工作之間的斷層是什么 #6155; ;平衡計(jì)分卡與愿景目標(biāo)之間的承接關(guān)系 #6155; ;平衡計(jì)分卡蘊(yùn)藏的邏輯關(guān)系 #6155; ;平衡計(jì)分卡的平衡有哪些意涵 第二部分：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 #6155; ;什么是企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 #6155; ;戰(zhàn)略地圖的個(gè)層面講解-財(cái)務(wù)層面 #6155; ;戰(zhàn)略地圖的第二個(gè)層面講解-客戶
講師：冉斌查看詳情
二、人力資源沙盤課程的總體框架 HR的焦點(diǎn)是SBP和HRBPHR的平臺(tái)是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項(xiàng)工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績(jī)效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲 圖書(shū)的書(shū)名是什么西游公司的績(jī)效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例 第1幕：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會(huì)如何面試和甄選員工？第3幕：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？第4幕：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)干部？第5幕：你會(huì)如何管理危機(jī)部屬？第6幕：你會(huì)如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬？第7幕：你會(huì)如何對(duì)待部屬的績(jī)效進(jìn)步？第8幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士
講師：冉斌查看詳情
課程《卓越非人資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤 部分 卓越非人管理概論（1.5小時(shí)） 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人力資源變量 人力資源管理的核心價(jià)值 人力資源如何與直線經(jīng)理成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 戰(zhàn)略性人力資源九大系統(tǒng)的內(nèi)容 直線經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 直線經(jīng)理的日常人力資源工作有哪些 選育用留的技巧 員工激勵(lì)與發(fā)展成長(zhǎng) 和諧關(guān)系與文化建設(shè) 第二部分 管理沙盤（4個(gè)小時(shí)或10個(gè)小時(shí)） 課程包含三個(gè)游戲，穿插在期間 課程采用20個(gè)或48個(gè)管理沙盤 第三部分 課程小結(jié)與溝通（0.5小時(shí)） 非人管理能力測(cè)試與評(píng)估 熱點(diǎn)問(wèn)題溝通...
講師：冉斌查看詳情
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 n影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量 n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn) n人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng) n人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì) n人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變 n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 n人力資源成為SBP的模型 n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程 n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作 n戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì) n戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型 第二部分：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 n走向管理崗位的角色調(diào)整 n管理三葉草和五大職能 n管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) n部門的人力需求管理 n員工面試與甄選技巧 n員工的在職培訓(xùn) n員工的
講師：冉斌查看詳情
一、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤》課程說(shuō)明 1.1這是一堂全新的領(lǐng)導(dǎo)力課程，一場(chǎng)打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤課程，課程從實(shí)戰(zhàn)沙盤的角度來(lái)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)和管理能力，講師和你一起進(jìn)入三個(gè)大的管理游戲和五十四個(gè)來(lái)自于工作中的情境案例，讓您身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)刻刻在管理過(guò)程中所碰到的各種管人管事管績(jī)效的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要你來(lái)認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結(jié)果，在每個(gè)沙盤案例演練完成后，講師都將和你一起來(lái)分享管理的基本原則和具體的心得體會(huì)。 1.2所有的情境管理案例都來(lái)自于我們的實(shí)際工作，人物關(guān)系以我們所熟悉的《三國(guó)演義》中的人物關(guān)系（劉備、諸葛亮、張飛、關(guān)羽、黃忠、趙云、馬超）為