冉斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評定。沙盤課程中的52個問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題4：什么是團(tuán)隊績效管理和個人績效管理？績效理念篇沙盤問題5：績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？績效理念篇沙盤問題6：績效體系的三大主要支撐體系是什么？績效理念篇沙盤問題7：構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？績效理念篇沙盤問題8：績效管理
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課程大綱（2天）部分：什么是卓越管理力（1.5小時）#6155; 解讀管理智慧與管理哲學(xué)#6155; 管理者的五項工作是什么#6155; 管理者的勝任力模型是什么#6155; 課堂小組游戲及講師點評第二部分：管理力沙盤演練及點評（5小時）#6155; 管理沙盤演練（15個情境管理場景）#6155; 階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評#6155; 管理沙盤演練（18個情境管理場景）#6155; 第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評#6155; 管理潛能測試及講師點評第三部分：管理力沙盤演練及點評（6小時）#6155; 課堂小組游戲及講師點評#6155; 管理沙盤演練（15個情境管理場景）#6155
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1、什么是管理藝術(shù)？ 2、管理游戲：總經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊？ 3、管理沙盤演練（15個情境管理場景） 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 5、管理沙盤演練（21個情境管理場景） 6、管理游戲：海難救人！ 7、管理沙盤演練（18個情境管理場景） 8、管理潛能測試 9、管理沙盤演練（12個情境管理場景） 1、管理改善建議 11、課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵 四、《管人管事管績效管理沙盤》中的六十六幕管理場景（階段）管理場景一之第 1幕：當(dāng)下屬向您密報有人搬弄關(guān)于您的是非謠言時，您會如何處理和密報下屬的關(guān)系？ 管理場景一之第 2幕：面對下屬對自己散布的完全負(fù)面的流言非語，您會如何處理和下屬的關(guān)系？ 管理場景一之第 3幕：面對由
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一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明 1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。 1.2課程包括知識講述、溝通演練、案例分享及管理游戲，冉斌先生出版過多本績效管理專著，包括《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《你就是公司顧問-如何構(gòu)建三層級績效管理體系》《績效指標(biāo)詞典》等，同時還有兩百多家企業(yè)績效管理咨詢項目的實操經(jīng)驗，所以不管是績效管理體系的設(shè)計、
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問題一、績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 乍一看這個問題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說對工作的事實評價更好。但是，你是否會想到，對工作事實的評價你會遇到一系列的問題，那就是要評價什么指標(biāo)？多少個維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗證這個指標(biāo)的達(dá)成情況。其實，對任何一個工作事件，要找對可評價的多個量化指標(biāo)，以及找到令人信服的評價證據(jù)，不是那么容易的事。所以，看來運用事實評價存在一定的問題，那么，運用對工作的總感覺評價就沒有問題了嗎？回答當(dāng)然也是否定的，簡單的感覺評價問題更多?！ 栴}二：職能
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課程引子 兩則關(guān)于人力資源管理的故事 部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論 當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 案例研討和分享第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 引子：華為和ATamp;T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享第三部分 組織變革與管理 組織變革的四大趨勢 常見的組織模式介紹 組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃 如何建立母子公司管控體系 如何進(jìn)行職族