《量子思維營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增》課綱

量子思維營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增授課老師：蔣虹【課程背景】傳統(tǒng)生意越來(lái)越難？電商越來(lái)越難？微商越來(lái)越難？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難？……不！是你越來(lái)越難，很多企業(yè)賺錢(qián)又多又快！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越差。思維跟不上，一年更比一年難，必將慘遭淘汰！你艱難遭遇，大多難題已破解，只是你不知道！【針對(duì)問(wèn)題】1、業(yè)績(jī)突破難，曾經(jīng)的輝煌不再。2、企業(yè)員工缺乏激情、擔(dān)當(dāng)。3、團(tuán)隊(duì)不懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)。4、拓客越來(lái)越難，銷(xiāo)量一直下滑。5、市場(chǎng)很大，看得到吃不著。6、看不清未來(lái)，想轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)從下手。7、希望成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。8、無(wú)客戶、少業(yè)績(jī)，士氣低下，離職率很高。9、擁抱互聯(lián)網(wǎng)無(wú)從下手，盲目跟風(fēng)廢人又費(fèi)錢(qián)?！菊n程模塊】

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《新零售下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》課綱

新零售下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)授課老師：蔣虹【課程背景】馬云：未來(lái)十年、二十年純電商將消失，線上、線下、物流結(jié)合在一起才會(huì)產(chǎn)生新零售。劉強(qiáng)東：未來(lái)銷(xiāo)售是無(wú)邊界的，不分線上線下。雷軍：要升級(jí)小米商業(yè)模式，要把純線上模式升級(jí)到線上線下融合的“新零售”?；ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)，“新零售”如何取代電子商務(wù)，更深入鏈接各個(gè)領(lǐng)域？新零售之所以會(huì)受到如此多的關(guān)注，他是互聯(lián)網(wǎng)模式在迅速發(fā)展過(guò)后的反思與重構(gòu)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展模式回歸底層后的再探索。未來(lái)已來(lái)，我們?cè)俪霭l(fā)。【針對(duì)問(wèn)題】新零售風(fēng)口來(lái)了，誰(shuí)能起飛？“電子商務(wù)”這個(gè)名詞正在消失，將會(huì)被新零售代替，中小企業(yè)究竟應(yīng)該怎么做？“新零售”的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，

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網(wǎng)絡(luò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

部分：網(wǎng)絡(luò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)企業(yè)的五大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)盈利模式分析營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大法則互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案制定方法與技巧第二部分：品牌超車(chē)品牌重構(gòu)的歷史機(jī)會(huì)電子商務(wù)的三大關(guān)鍵階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略品牌超車(chē)的原則與步驟品牌溢價(jià)絕招分享品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增四步曲...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌與模式創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營(yíng)銷(xiāo)模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營(yíng)銷(xiāo)推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌決定論1、成本決定論如何創(chuàng)意、傳播、名字、互聯(lián)網(wǎng)降低成本2、高度決定論如何成為行業(yè)3、答案決定論品牌與營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是認(rèn)知戰(zhàn)4、用戶決定論四、大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時(shí)代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與員工成長(zhǎng)4、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)商、生產(chǎn)管理5、精準(zhǔn)廣告五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路1、流量從

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互聯(lián)網(wǎng)思維（蔣虹）

互聯(lián)網(wǎng)思維（蔣虹版）課程大綱：（概要：從認(rèn)識(shí)世界、了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)到改變世界觀；從了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形成原因與模式、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，到形成自己的互聯(lián)網(wǎng)思維體系；再連接到具體的商業(yè)模式與工作內(nèi)容，結(jié)合新的案例，使學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想，學(xué)會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作，快速行動(dòng)獲得結(jié)果。）一、數(shù)據(jù)思維1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時(shí)代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與員工成長(zhǎng)4、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)商、生產(chǎn)管理二、流量思維1、流量=用戶流量=財(cái)富2、用戶價(jià)值轉(zhuǎn)換3、電商與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)4、免費(fèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值三、口碑思維1、營(yíng)銷(xiāo)的變遷2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維3、傳播的本質(zhì)4、口碑的力量5、社會(huì)化媒體快速引爆的

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營(yíng)銷(xiāo)模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營(yíng)銷(xiāo)推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時(shí)代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與員工成長(zhǎng)4、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)商、生產(chǎn)管理5、精準(zhǔn)廣告四、傳統(tǒng)企業(yè)O2O痛點(diǎn)與難點(diǎn)1、流量從哪里來(lái)2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎3、流量如何變現(xiàn)4、如何提高轉(zhuǎn)化率五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口碑傳播1、營(yíng)銷(xiāo)的變遷2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維3、傳播的本質(zhì)4、口碑的力量

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