房地產(chǎn)公司投融資、上市中的稅務(wù)籌劃

房地產(chǎn)投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃講座參訓(xùn)理由？為什么很多企業(yè)在臨上市前一刻決定不再往下進(jìn)行？因為擔(dān)心稅務(wù)上出事；為什么有的企業(yè)可以較小的代價將企業(yè)利潤陽光化？因為稅務(wù)策劃做的好。在中國，上市對很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，都是一個夢，但在上市前都面臨一個重要問題，如何將“兩套帳變一套帳”？如何將利潤充分披露出來而補最少的稅？如何補完稅即沒有稅務(wù)檢查風(fēng)險？如何在投資、融資的同時如何使稅負(fù)最低？如何在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時實現(xiàn)稅負(fù)的最優(yōu)化？在企業(yè)投資、融資、并購和上市過程中都面對大量的此類問題，如須了解，請參加本研修講座。什么人該聽？計劃上市的房地產(chǎn)公司老板、總經(jīng)理、財務(wù)

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成功企業(yè)老板如何管財務(wù)

成功企業(yè)老板如何管財務(wù) 培訓(xùn)特色？課程內(nèi)容？第一部分 如何找到一個財務(wù)好管家第一講 財務(wù)好管家的價值到底有多大第二講 聘用財務(wù)人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講 如何找到一個又紅又專的財務(wù)好管家 ?????????招聘財務(wù)管家的渠道 ?????????如何考核財務(wù)管家的職業(yè)操守 ?????????如何考核財務(wù)管家的專業(yè)能力第四講 如何使用、考核及激勵財務(wù)人員格言分享：西安揚森財務(wù)用人之道現(xiàn)場演練：從筆跡分析財務(wù)管家的操守實用工具：如何設(shè)定財務(wù)管家的考核指標(biāo)第二部分 如何低成本弄到錢第一講 哪里可以

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成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)

稅務(wù)籌劃老板該聽的增收節(jié)支的課程 ?課程內(nèi)容 第一部分 企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險解剖與防范之道 一、企業(yè)常冒的稅務(wù)風(fēng)險與表現(xiàn)形式 □ 虛假出資與抽逃注冊資本 表現(xiàn)形式：注冊后不久資金退回或轉(zhuǎn)移 □ 收入納稅風(fēng)險 表現(xiàn)形式一：隱藏收入不入賬（一般賬戶不入納稅賬戶） 表現(xiàn)形式二：收入長期掛往來賬，不納稅申報 表現(xiàn)形式三：不依合同規(guī)定確認(rèn)收入，收款時開票確認(rèn)收入 表現(xiàn)形式四：價外收入不入賬，體外循環(huán)，不

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年終利潤調(diào)節(jié)所得稅匯算清繳

1.年度決算的重要性 2.年度決算的財務(wù)會計調(diào)整的指導(dǎo)思想 3.利潤調(diào)節(jié)常見手法揭秘 #61548;利用經(jīng)濟政策調(diào)節(jié)會計報表（1）利用資產(chǎn)剝離調(diào)節(jié)會計報表（2）利用縮股調(diào)節(jié)會計報表（3）利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)方交易調(diào)節(jié)會計報表　利用會計政策調(diào)節(jié)會計報表（1）利用會計準(zhǔn)則規(guī)定的靈活性調(diào)節(jié)會計報表（2）利用權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則調(diào)節(jié)會計報表?。?）利用財政報批制度調(diào)節(jié)會計報表（4）利用會計制度規(guī)定的不完善調(diào)節(jié)會計報表#61548;存貨高估調(diào)節(jié)資產(chǎn)價值#61548;掛賬處理進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)#61548;變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤調(diào)整#61548;利用“未達(dá)賬項”，調(diào)節(jié)利潤#61548;非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤調(diào)

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成功企業(yè)（老板）如何管財務(wù)

前言 講　企業(yè)老板應(yīng)該怎樣認(rèn)識財務(wù)第二講　在企業(yè)成功路上財務(wù)的價值部分　如何管好財務(wù)人員 講　 財務(wù)人員在公司管理架構(gòu)中的定位第二講　 聘用財務(wù)人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講　 如何招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員#61656;　　招聘財務(wù)人員的渠道#61656;　　如何考核財務(wù)人員的專業(yè)能力#61656;　　如何考查財務(wù)人員的職業(yè)操守第四講　 老板如何使用、考核及激勵財務(wù)人員案例分享：西安揚森財務(wù)用人之道第二部分　老板如何管錢 講　　從哪里弄到錢第二講　　外資銀行與內(nèi)資銀行的差別第三講　　民間貸款融資及委托貸款第四講　　信用擔(dān)保融資第五講　　引入風(fēng)險投資及成功案例第六講　　境外上市融資及融資案例

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全面預(yù)算管理企業(yè)

1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時） （1）預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ （2）預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？ （3）預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可 （4）計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值 （5）預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 （6）預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定 （7）預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具 案例分析：跨國公司預(yù)算管理中存在的12個常見問題分析 2.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析（1小時） 預(yù)算文化與對預(yù)算的認(rèn)識誤區(qū)討論 ①"抓則死, 松則亂"　――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系 ②"上梁不正, 下梁歪"　――戰(zhàn)略

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