李明俊老師的內訓課程
課程介紹：21世紀是數字信息和財經主導的時代，越來越多的人認識到財務管理不僅僅是財務人員的事情。實際上，今天的財務是一個"大財務"的概念，涉及到公司上上下下。本課程對非財務人員應具備的基本財務理念做了深入淺出的講解。與同類財務管理培訓課相比，本課程最大的特點是，通俗易懂，實用性強。培訓目標：☆ 提升參訓人員的財務知識和財務理念☆ 使參訓人員能夠有效利用財務信息改進決策☆ 學會閱讀企業(yè)財務報表☆ 掌握產品開發(fā)品中成本控制的基本方法☆ 理解全面預算培訓對象：產品開發(fā)部人員、公司非財務高管培訓時數：6小時/天課程內容： 第一講 3分鐘讀懂會計報表 ◇ 資產負債表的閱讀與分析
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房地產職業(yè)經理人的財務素養(yǎng)訓練內容大綱第一部分 財務的價值與財務基本理念介紹第一講 學習財務知識對公司和個人的好處第二講 房地產職業(yè)經理人應具備的基本財務理念第二部分 如何找到一個又紅又專的財務好幫手第一講 對財務的定位與價值認知第二講 如何找到一個又紅又專的財務好幫手第三講 如何使用、考核及激勵財務人員實用工具：財務人員考核要點表第三部分 3分鐘看懂財務報表第一講 房地產公司財務報表的基本格式、內容和范例第二講 3分鐘看懂3張會計報表第三講 如何通過會計報表分析發(fā)現問題及如何找到利潤提升途徑案例分享：財務報表常見造假手法課外輔導
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房地產職業(yè)經理人財務素養(yǎng)沙盤訓練學習目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內容？[pic]該沙盤是面對房地產企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，將不同學員組成一個公司（每組4-6名學員），角色反串，分任公司總經理、財務總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、工程總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經營活動，通過沙盤模擬房地產企業(yè)從土地招投標、到開發(fā)建設、到樓盤銷售的運營過程，從中學習體會公司戰(zhàn)略制定、全面預算管理、融投資決策、財務報表分析、現金流管理、公司評價等財務知識。特別是在現金流
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房地產稅務稽查應對技巧【課程大綱】一、2009年稅務稽查風暴回顧--簡單粗暴的稅務籌劃該收手了二、新稅法體系下房地產稅務風險與機會????-國稅發(fā)[2009]31號文背后的故事????-讀懂國稅發(fā)[2009]31號文與稅務籌劃 -新法規(guī)的集體誤讀提示 案例分析：某地產稅務稽查案例之反思及教訓分享三、稅務稽查的基本程序及應對（一） 稽查選案及應對（二） 稽查實施及應對（三） 稽查審理及應對（四） 稽查執(zhí)行及應對（五） 行政救濟程序四、稅務稽查的事先告知和應對（一） 送達稅務稽查通知書（二） 事先告知的具體內容（三）稅務稽查違反事先
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房地產公司如何搞全面預算管理●課程收益★ 分析房地產企業(yè)當前全面預算管理中存在的不足及改進辦法★ 建立正確的預算觀。充分運用預算管理工具控制公司運作★ 掌握項目預算、計劃、成本、資金的精細化管理細節(jié)和預算編制技巧★ 通過預算調動各階層協同和迅速反應能力，以謀求公司整體利益最大化 ● 課程大綱和內容:1. 如何認知房地產全面預算管理？ ← 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 預算過程控制OR結果控制？ ← 預算是財務部的事，拍拍腦袋即可 ← 計劃趕不上變化，預算沒有實際價值 ← 預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條