高效執(zhí)行力的開發(fā)與塑造課程大綱：　　部分：執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)　　核心內(nèi)容：　　問題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？　　1.人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過(guò)程中對(duì)抗著高績(jī)效？（成敗案例測(cè)評(píng)與分析）2.為什么完美流程的不可信？　　3.想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……　　4.心智模式與人性的本能博弈　　5.企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？　　6.執(zhí)行的難點(diǎn)（發(fā)現(xiàn)之道）　　7.執(zhí)行的敵人、阻力（根本障礙）　　8.執(zhí)行的人本障礙　　9.管理中機(jī)制的反作用力　　10.優(yōu)秀是卓越的大敵　　案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)　　第二部分：道外無(wú)術(shù)——執(zhí)行之術(shù)　　核心內(nèi)容：　　心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？　　11.管理身處是哲

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部分：危機(jī)面前的偉大的復(fù)興與時(shí)代精神崛起 盤點(diǎn)危機(jī)與機(jī)遇期的要素 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新 文化轉(zhuǎn)型與哲學(xué)創(chuàng)新 機(jī)制轉(zhuǎn)型與運(yùn)作創(chuàng)新 創(chuàng)新型企業(yè)文化的再定位 中國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的蛻變期 中華民族前所未有的機(jī)遇期 創(chuàng)新成為必需的生存本能 精神管理與組織精神已成為時(shí)代的必須 精神競(jìng)爭(zhēng)已成為焦點(diǎn) 精神領(lǐng)袖脫穎個(gè)人出 時(shí)代精神崛起的推動(dòng)者——企業(yè)家、經(jīng)理人 第二部分：管理的五個(gè)階梯與管理的進(jìn)步 1. 個(gè)階梯：是科學(xué)管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心。 2. 第二個(gè)階梯：是行為科學(xué)的管理階梯，以解決人的激勵(lì)為中心。 3. 第三個(gè)階梯：以系統(tǒng)科學(xué)的管理：以解決思維方式為中心。 4. 第四個(gè)階梯：

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一、 駕馭市場(chǎng)的能力二、 依據(jù)市場(chǎng)變化有效變革的能力1. 關(guān)于市場(chǎng)的概念2. 市場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)階段3. 與市場(chǎng)變化相對(duì)應(yīng)營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段4. 以營(yíng)銷機(jī)能為重點(diǎn)的時(shí)代5. 以營(yíng)銷機(jī)能為重點(diǎn)的時(shí)代的弊病6. 營(yíng)銷管理策略的內(nèi)容7. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合8. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)9. 組合的結(jié)果10. 營(yíng)銷組合的本質(zhì)11. 顧客導(dǎo)向的“4C”組合理論12. 利益導(dǎo)向的“4R”組合三、 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)部條件分析的方法1. 能力分析法2. 績(jī)效——重要性分析法四、 策略性營(yíng)銷以全面展開1. 策略性營(yíng)銷的概念2. 策略性營(yíng)銷的特征3. 策略性營(yíng)銷的資源框架4. 策略性營(yíng)銷以品牌營(yíng)銷為核心5. 市場(chǎng)營(yíng)銷的核心元素五、 掌

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部分：偉大的復(fù)興與時(shí)代精神 1. 轉(zhuǎn)型期熱點(diǎn)問題2. 新型企業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力3. 主要矛盾都在變化4. 前所未有的蛻變期5. 中華民族前所未有的機(jī)遇期第二部分：管理的五個(gè)階梯 1. 個(gè)階梯：是科學(xué)管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心2. 第二個(gè)階梯：是行為科學(xué)的管理階梯，以解決人的激勵(lì)為中心3. 第三個(gè)階梯：以系統(tǒng)科學(xué)的管理：以解決思維方式為中心4. 第四個(gè)階梯：是企業(yè)文化管理的階梯，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂和集體個(gè)性塑造為中心5. 第五個(gè)階梯：是電子商務(wù)時(shí)代的階梯，以解決高科技手段的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理形態(tài)的重新構(gòu)建為中心第三：轉(zhuǎn)型期管理理念的轉(zhuǎn)變 1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由

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. 業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)查與研究2. 中國(guó)企業(yè)普遍需要解決的重要問題3. 每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題4. 促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán)5. 觀念決定著企業(yè)管理成敗6. 泰勒管理思想錯(cuò)在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企業(yè)的追求定位9. 開發(fā)人的能動(dòng)性活力10. 激發(fā)人的能力、激活人的潛能11. 企業(yè)文化成為必須而非錦上添花12. 能本管理理念下的變革13. 能本管理的效能分析14. 中國(guó)文化與中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)15. 魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革16. 文化規(guī)定著游戲規(guī)則17. 能本管理的四大變革18. 能本管理下的企業(yè)與員工的新型關(guān)系19. 能本管理坐標(biāo)與管理模式線20. 能本管理的結(jié)合、

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1. 海爾的以消費(fèi)者價(jià)值大化為特征的品牌開發(fā)2. 海爾美譽(yù)度滲透的品牌策略是怎樣的？3. 海爾價(jià)值制勝——“一騎絕塵”的策略 4. 海爾的創(chuàng)造需求的營(yíng)銷策略 5. 海爾的產(chǎn)品差異化策略6. 海爾的標(biāo)新立異：產(chǎn)品功能/個(gè)性/價(jià)值/概念/策略7. 海爾渠道目標(biāo)、目的、控制、多樣化策略是怎樣的？8. 海爾的浮船法競(jìng)爭(zhēng)策略9. 海爾的服務(wù)制勝策略和模式10. 冰山理論與海爾公司文化的對(duì)外傳播策略11. 海爾“動(dòng)起來(lái)、響起來(lái)、亮起來(lái)”的促銷策略12. 海爾產(chǎn)品推廣的“七種武器”13. 海爾的“四個(gè)一”營(yíng)銷模式14. 營(yíng)銷績(jī)效管理與OEC管理法在營(yíng)銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用15. 海爾“不爭(zhēng)而善勝”的CRM策略是怎樣的

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