陳安之老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆ 企業(yè)目標與經(jīng)營風險 ◆ 千里之堤,毀于蟻穴 ◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆ 內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆ 美國的薩班斯法案簡介 ◆ 中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理三：識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險 ◆ 風險的定義與分類別 ◆ 企業(yè)的風險偏好 ◆ 識別企業(yè)運營中重要風險 ◎ 明確目標與范圍 ◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀 ◎ 梳理流程，展開操作步驟 ◎ 確定關鍵績效區(qū)
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一、溝通──主管不可或缺領導和管理才能。 二、自我肯定和專業(yè)的發(fā)展?！ ∪?、口頭溝通──如何提升你的表達能力、說服力?！ ∷?、傾聽的藝術和技巧?！ ∥?、非語言溝通的藝術和技巧。 六、向下、向上和平行溝通?！ ∑摺⒄綔贤ㄅc非正式溝通?！ “?、如何作好向上管理？ 九、結語。...
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務一、成本管理核心業(yè)務要點 成本預測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本報告 成本績效管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務二、成本管理模式的選擇 標準成本管理 目標成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務三、設計決定產(chǎn)品成本 研發(fā)階段決定80的成本？ 面向成本目標的產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計成本管理 降低產(chǎn)品設計成本思路及策略 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務四、采購成本管理實務 “采購管理是企業(yè)的利潤源” 采購管理 采購成本控制策略 降低采購成本的步驟 采購價格控制 采購合同管理 供應商的管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管