企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險　　◆ 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險　　◆ 千里之堤,毀于蟻穴　　◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二：內(nèi)部控制的管理原則　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展　　◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理　　◆ 內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范　　◆ 美國的薩班斯法案簡介　　◆ 中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理三：識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險　　◆ 風(fēng)險的定義與分類別　　◆ 企業(yè)的風(fēng)險偏好　　◆ 識別企業(yè)運營中重要風(fēng)險　　◎ 明確目標(biāo)與范圍　　◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀　　◎ 梳理流程，展開操作步驟　　◎ 確定關(guān)鍵績效區(qū)　

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　　一、溝通──主管不可或缺領(lǐng)導(dǎo)和管理才能?！　《?、自我肯定和專業(yè)的發(fā)展?！　∪?、口頭溝通──如何提升你的表達能力、說服力?！　∷?、傾聽的藝術(shù)和技巧?！　∥?、非語言溝通的藝術(shù)和技巧?！　×?、向下、向上和平行溝通?！　∑?、正式溝通與非正式溝通。　　八、如何作好向上管理？　　九、結(jié)語。...

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　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點　　成本預(yù)測　　成本決策　　成本計劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)二、成本管理模式的選擇　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理　　目標(biāo)成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)三、設(shè)計決定產(chǎn)品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計　　產(chǎn)品設(shè)計成本管理　　降低產(chǎn)品設(shè)計成本思路及策略　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)四、采購成本管理實務(wù)　　“采購管理是企業(yè)的利潤源”　　采購管理　　采購成本控制策略　　降低采購成本的步驟　　采購價格控制　　采購合同管理　　供應(yīng)商的管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管

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