高其富 老師
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高其富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上午：財務(wù)報告輕忪讀 透視財務(wù)報告的基本結(jié)構(gòu) 快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 認(rèn)識資產(chǎn),負(fù)債和股東利益 案例分析與練習(xí) 利潤和利潤表的閱讀 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 會計報表之間的關(guān)系 會計政策對財務(wù)結(jié)果的影響 會計方法對財務(wù)結(jié)果的影響 案例分析與練習(xí) 下午：財務(wù)報告分析技巧 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析 公司財務(wù)安全性分析 公司償債能力分析 公司盈利能力分析 公司經(jīng)營效率分析 財務(wù)報告分析的局限性 從財務(wù)報告以外看企業(yè) 案例分析與練習(xí)...
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一、制造成本的構(gòu)成與分類 成本的構(gòu)成 成本的分類 從生產(chǎn)成本到銷售成本 二、成本特性及其運(yùn)用 變動成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運(yùn)用 成本的經(jīng)驗曲線 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調(diào)整與控制 四、成本控制的約束理論 生產(chǎn)中的約束點 約束分析的5個步驟 基于約束理論的成本分析報告 五、產(chǎn)品生命周期成本控制 上游成本與下游成本 設(shè)計與成本控制 營銷與成本控制 六、質(zhì)量成本 質(zhì)量成本的構(gòu)成 預(yù)防成本 鑒定成本 失敗引致的成本 質(zhì)量控制與成本控
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一、認(rèn)識預(yù)算 預(yù)算的本質(zhì) 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營 樹立正確的預(yù)算觀點 二、編制預(yù)算的方法 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 三、如何編制部門預(yù)算 部門預(yù)算的四要素 如何使用預(yù)算手冊 預(yù)算項目的預(yù)估 預(yù)算的修正與協(xié)調(diào) 預(yù)算的確定 四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算 企業(yè)預(yù)算體系 部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算的匯總過程 五、控制自己的預(yù)算 根據(jù)預(yù)算規(guī)劃未來 預(yù)算差異分析報告的閱讀與分析 對預(yù)算的調(diào)整與控制 六、評價部門預(yù)算的效果 對預(yù)算編制的評價 對預(yù)算執(zhí)行的評價 以預(yù)算為基礎(chǔ)的部門業(yè)績評價...
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一 管理關(guān)鍵時刻 這門課程由美國教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果。 這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！ ∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想?！ 《?溝通大策略 這門課程由中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生自主開發(fā)，是他在大量接觸國內(nèi)外有關(guān)講師、企業(yè)家和長期對溝通學(xué)研究的基礎(chǔ)上形成的獨到見解，集成大量精彩案例并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)?！ ∵@門課程是解決企業(yè)各層之間在成長中的困惑、加速心靈溝通和提升團(tuán)隊合力的
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第1章 經(jīng)理人需掌握哪些財務(wù)知識 認(rèn)識財務(wù)報告的重要性 熟悉會計語方詞匯 懂得會計語言規(guī)則及原則 了解會計語言載體 讀懂財務(wù)報告 第2章 怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 什么是資產(chǎn)負(fù)債表 第5章 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識層次的管理理論 第6章 企業(yè)的壽命 第7章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化 第8章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新 第9章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三：善于學(xué)習(xí) 第10章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之四：自主管理 第11章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之一：自我超越 第12章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之二：改善心智模式 第13章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之三：建立共同愿景 第14章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之四：團(tuán)隊學(xué)習(xí)
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年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理 課程大綱： 第1單元：公司計劃與預(yù)算 1、計劃是對未來行為的規(guī)劃 ▽戰(zhàn)略計劃 ▽年度經(jīng)營計劃 2、預(yù)算是用財務(wù)語言表示的計劃 ▽什么是公司預(yù)算 ▽公司預(yù)算的組成 3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因 第2單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng) 1、相關(guān)法律規(guī)定 2、公司預(yù)算的組成 3、公司預(yù)算管理流程 4、公司預(yù)算管理的作用 5、公司預(yù)算管理的地位 第3單元：公司年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定依據(jù) 2、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法 ▽SWOT分析 ▽量本利分析 3、企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要 ▽部門年度計劃綱要 ▽企業(yè)年度計劃綱要