年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理
年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理詳細內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理
年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理
課程大綱:
第1單元:公司計劃與預(yù)算
1、計劃是對未來行為的規(guī)劃
▽戰(zhàn)略計劃
▽年度經(jīng)營計劃
2、預(yù)算是用財務(wù)語言表示的計劃
▽什么是公司預(yù)算
▽公司預(yù)算的組成
3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
第2單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1、相關(guān)法律規(guī)定
2、公司預(yù)算的組成
3、公司預(yù)算管理流程
4、公司預(yù)算管理的作用
5、公司預(yù)算管理的地位
第3單元:公司年度經(jīng)營目標的確定
1、企業(yè)年度經(jīng)營目標確定依據(jù)
2、企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的方法
▽SWOT分析
▽量本利分析
3、企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
▽部門年度計劃綱要
▽企業(yè)年度計劃綱要
第4單元:公司預(yù)算的編制
1、公司預(yù)算的編制原則
2、公司預(yù)算的編制流程
3、公司預(yù)算的編制組織
4、公司預(yù)算編制主要解決的三個問題
5、公司預(yù)算編制設(shè)計
6、案例演示
第5單元:公司預(yù)算的執(zhí)行
1、完善公司管理制度
2、公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
3、公司預(yù)算調(diào)整
4、公司預(yù)算反饋控制
第6單元:公司預(yù)算績效考評
1、績效考評原則
2、績效考評目標
3、績效考評程序和方法
4、案例研討
第7單元:工作研究
1、公司預(yù)算控制體系
2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標
3、公司預(yù)算管理與會計制度的配合
4、公司預(yù)算組織
5、如何進行預(yù)算審查
6、預(yù)算管理制度
7、總的建議
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全面預(yù)算管理 01.01
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上午:財務(wù)報告輕忪讀 透視財務(wù)報告的基本結(jié)構(gòu) 快速讀懂資產(chǎn)負債表 認識資產(chǎn),負債和股東利益 案例分析與練習 利潤和利潤表的閱讀 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 會計報表之間的關(guān)系 會計政策對財務(wù)結(jié)果的影響 會計方法對財務(wù)結(jié)果的影響 案例分析與練習 下午:財務(wù)報告分析技巧 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析 基于資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析 基于利潤表的結(jié)構(gòu)
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非財務(wù)經(jīng)理的成本管理 01.01
一、制造成本的構(gòu)成與分類 成本的構(gòu)成 成本的分類 從生產(chǎn)成本到銷售成本 二、成本特性及其運用 變動成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運用 成本的經(jīng)驗曲線 三、標準成本控制 標準的制定 標準成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調(diào)整與控制 四、成本控制的約束理論 生產(chǎn)中的約束點 約束分析的5個步驟 基于約束理論
講師:高其富詳情
非財務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理 01.01
一、認識預(yù)算 預(yù)算的本質(zhì) 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營 樹立正確的預(yù)算觀點 二、編制預(yù)算的方法 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 三、如何編制部門預(yù)算 部門預(yù)算的四要素 如何使用預(yù)算手冊 預(yù)算項目的預(yù)估 預(yù)算的修正與協(xié)調(diào) 預(yù)算的確定 四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算 企業(yè)預(yù)算體系 部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算的匯總過程 五、控制自己的預(yù)算
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非財務(wù)人員稅務(wù)管理 01.01
一管理關(guān)鍵時刻 這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā),是中西方管理思想交融的成果。 這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?! ∵@門課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50,是全球500強企業(yè)的新管理思想?! 《贤ù蟛呗浴 ∵@門
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