高偉老師的內(nèi)訓課程
向毛澤東學紅色管理 領軍之道 ——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結(jié)合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與團隊的可行路徑與方法。重點聚焦在如下三個方面：1. 塑造組織與團隊的導航系統(tǒng)：讓組織圍繞著一個超越個人的愿景與價值來運行2. 塑造組織與團隊的精神氣質(zhì)：為組織
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全面績效管理解決方案1. 背景 據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的 績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望； ——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中 ； ——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭； ——只是關注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理； ——太過強調(diào)公司或管理者的績效管理的主導地位，而忽略了被考核者的自我管理 。。。 。。。 《全面績效管理突破的關鍵》將以嶄
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1. 對象： 人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2. 主要內(nèi)容1) 企業(yè)的問題 ? 大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn) ? 企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度 ? 什么影響員工的敬業(yè)度 ? 如何提升員工的敬業(yè)度2) 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心 ? 人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足 ? 人力資源質(zhì)量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障 ? 人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配 ? 人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激勵機制3) 戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵 ? 如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系
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打造高績效的團隊1. 課程目標 1. 清晰建設團隊關鍵的驅(qū)動因素 2. 掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑 3. 教授如何讓團隊達標致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2. 本課程合對象 1. 中高層管理者； 2. 人力資源經(jīng)理3. 本課程的主要內(nèi)容 1. 問題背后的問題是什么？ 1. 案例分析：為什么員工缺乏活力？ 2. 他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？ 3. 打造高績效的四個關鍵 2. 制勝團隊的核心：管理者為王之道 1) 成就卓越績效：身為經(jīng)理的責任 2) 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個
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成就卓越領導者 領導力與領導團隊建設一、課程主旨： 無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理； 經(jīng)理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁； 如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關鍵在于經(jīng)理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內(nèi)容安排1. 起航：挑戰(zhàn)自我 1) 什么限制了你的卓越 2) 你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者2. 對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵 1. 為“王”之關鍵 2. 最令下屬痛苦不堪的三類領導者 3. 做一個“好人