領(lǐng)軍之道

向毛澤東學(xué)紅色管理
領(lǐng)軍之道
——如何塑造卓而不凡組織與團隊

一、課程主旨：
商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！
向軍隊學(xué)習(xí)管理，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。
本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結(jié)合卓越企業(yè)運
營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無
不取/戰(zhàn)無不勝的組織與團隊的可行路徑與方法。重點聚焦在如下三個方面：
1. 塑造組織與團隊的導(dǎo)航系統(tǒng)：讓組織圍繞著一個超越個人的愿景與價值來運行
2. 塑造組織與團隊的精神氣質(zhì)：為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
3.
塑造組織與團隊的高效執(zhí)行力：為組織與團隊建立一個“逢戰(zhàn)必勝”的系統(tǒng)支撐平臺

二、課程適合對象：
1、企業(yè)高層管理者
2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理
3、業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)軍人物

三、課程展開的脈絡(luò)：
1、毛澤東的軍隊建設(shè)與管理的實踐是什么
2、組織與團隊建設(shè)正本清源的主張是什么
3、推動你的組織與團隊建設(shè)與管理的實踐指南：路徑、方法與工具

四、課程主要內(nèi)容安排

1. 走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)

毛澤東觀點：“欲動天下者，當(dāng)動天下之心”，“動其心者，當(dāng)具大本大源”，“今吾以
大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？
天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”
1) 為什么許多企業(yè)長不大、做不長
2) 毛澤東的軍隊宗旨建設(shè)的實踐
3) 企業(yè)行動指南：你需要做什么
?
還主權(quán)于組織：工作不是服務(wù)于老板或某個人，而是建設(shè)一個企業(yè)的未來
? 企業(yè)競爭的三個關(guān)鍵
? 為組織建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)：讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行


2. 走出混亂：“人心齊，泰山移”，如何讓組織“齊心”

毛澤東：沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的行動?！罢莆账枷虢逃菆F結(jié)全黨進行偉
大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。如果這個任務(wù)不解決，黨的一切政治任務(wù)是不能完成”
1. 如何解決：企業(yè)中各想各的事，各打各的算盤的問題？
2. 毛澤東的軍隊如何進行思想教育工作的
3. 企業(yè)行動指南——組織“齊心”的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)


3. 走出混沌：建立領(lǐng)導(dǎo)體制，完善策決與議事準(zhǔn)則
如何建立一個團結(jié)、具有效率的組織與領(lǐng)導(dǎo)核心：決策效率高,落實有保障
1. 政令暢通關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)體制:毛澤東軍隊管理的實踐
2. 如何形成領(lǐng)導(dǎo)核心—你需要做什么
? 建立領(lǐng)導(dǎo)核心，搭好領(lǐng)導(dǎo)班子的三個關(guān)鍵
? 建立領(lǐng)導(dǎo)團隊的共同的認(rèn)知、紀(jì)律與議事規(guī)則
? 知名企業(yè)的實踐分享：決策與議事議程的建立


4. 塑造團隊精神力：為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
決定比賽輸贏比拼的不只是實力、更重要的是意志與品質(zhì)
1.
軍隊如何提高精神力：三層面（民主、紀(jì)律、作風(fēng)）五手段（教、育、訓(xùn)、練、
整頓）
2. 如何錘煉組織與團隊的精神力
? 領(lǐng)導(dǎo)意志：讓員工信、服、尊、從
? 營造三勢：聲勢、陣勢、氣勢
? 整齊劃一：有令即行
? 精神信念：什么是我們提倡的工作行為與態(tài)度
? 氛圍打造：形成一種積極的場力


5. 打造團隊執(zhí)行力：攻城拔寨，從勝利走向更大的勝利
落實工作，逢戰(zhàn)必勝，需要系統(tǒng)平臺支撐，關(guān)鍵做到“五清一位”
1. 什么是行動力：三大戰(zhàn)役的組織與展開
2. 執(zhí)行力的三種境界:我們需要什么執(zhí)行力
3. 打造團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵：三明確、三清晰、一到位


講師簡介: 高 偉 老師
北京大學(xué)案例研究中心高級研究員。
兼職有西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；
蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問。
曾任賽思獵頭總經(jīng)理
某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；


管理咨詢領(lǐng)域：長期專注于組織機構(gòu)設(shè)計、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研
究與咨詢工作，擅長組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建
設(shè)等


主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)
、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團、北京電
力、正虹飼料、新奧集團、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團、浙江聯(lián)
通、山東生力源酒業(yè) ；


培訓(xùn)領(lǐng)域：基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系、全程績效管理、破解績效管理難題、薪酬
設(shè)計與管理、有效構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系、人力資源盤點實務(wù)、如何建立素質(zhì)模型、打造
執(zhí)行力、有效管理者、成就卓越的工作等


主要培訓(xùn)的客戶：中國聯(lián)通、中國信托、中牧集團、中國鋁業(yè)、遼寧移動、天津移動
、清華紫光、中建集團、北京吉普、南京造幣、陜西機場建設(shè)集團、新疆塔石化、南
方航空公司、北京電力、新華人壽、杭州欣盛房地產(chǎn)等上百家企業(yè)

高偉老師的其它課程