馬利民 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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馬利民老師的內訓課程
全方位經理人課程特點及收益：※ 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合管理工作實踐和案例※ 引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位※ 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔責任的勇氣和作為課程內容：前言：管理者的角色認知※ 杰出管理者的三大意識※ 管理者的三大任務和五項工作※ 管理者十大工作關系的角色和分析※ 管理者對人對事的六大職能※ 管理者管理能力發(fā)展之路※ 如何克服現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾※ 正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸一、輔佐篇----有效輔佐上司※ 如何
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有效的變革管理課程說明：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。課程內容：1、了解真正的變革※ 如何理解變革的時代※ 主動變革的基本類型※ 變革的原因※ 變革的形式2
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卓有成效的管理者 --管理者實現(xiàn)“自我超越”的經典課程課程意義和背景“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產。管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重
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卓越的領導藝術課程內容：一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領導2、從管理到領導的轉變中必備的八大要素3、變革時代的領導藝術※ 未來領導人的四個任務※ 未來領導人的力量源泉※ 未來領導人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機會三、高層管理人員的兩大法寶：1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設：※ 企業(yè)文化的定義※ 企業(yè)文化的組成要素※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡※ 如何建設企業(yè)文化※ 高層領導在企業(yè)文化建設中應起的作用※ 長壽公司企業(yè)文化建設2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢A、以平衡計分卡為導向的戰(zhàn)略管理※ 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法※ 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)※ 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)
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領導力與激勵--打造卓越的自我領導力課程說明：本課程延承德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，重新認識領導者的角色和作用；為有效提升領導力，有效激勵提供面向未來的具有現(xiàn)實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力。課程收益：※ 幫助管理者預測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革※ 如何運用領導力有效傳達企業(yè)遠景※ 真正認識到正向激勵的效用，學會運用有效激勵帶領團隊走向成功※ 達成激勵的最高境界---自我激勵，實現(xiàn)自我超越※ 了解“知識工作者”的特點，如何更好地運用和開發(fā)“知識工作者”課程內容：一、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革？三、我們如
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課程大綱： 一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn) 1、從管理走向領導 2、變革時代的領導藝術 領導能力的四個層次 領導能力的發(fā)展過程 自我領導能力的培養(yǎng) 未來領導人的四個任務 未來領導人的力量源泉 未來領導人的管理利器 二、高層管理人員的五大陷阱和機會 三、高層管理人員成就自我的兩大法寶： 1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的組成要素 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡 如何建設企業(yè)文化 高層領導在企業(yè)文化建設中應起的作用 長壽公司企業(yè)文化建設 案例分析： 2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢 以平衡計分卡為