盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：組織建設 人才管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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盧云峰老師的內(nèi)訓課程
實戰(zhàn)人力資源管理課程之《高效能中層管理者的績效文化落地建設》主講：云峰老師【課程背景】一個出色的中層管理者擁有首先自己需要高效的執(zhí)行力，同時需建設團隊執(zhí)行文化，營造積極與高效的績效執(zhí)行氛圍。為此，績效管理是整個人力資源管理、團隊管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助全面提升中層管理者技能并深入落地績效管理工作。【課程受益】1. 全面并深入認知中層管理者
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課程主題1：《新時代下戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)》【課程背景】在當今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務的同時，為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”！本課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代最前沿的管理思維與方法，幫助企業(yè)人力資源管理者跳出專業(yè)本身、站在企業(yè)戰(zhàn)略與運營的高度，來全方位開展戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新管理，成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務的重要合作伙伴?！菊n程收益】全面提升創(chuàng)新人力資源管理思維建立并構(gòu)建符合新時代的人力資源
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課程主題：《卓越員工之道：職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》主講：云峰老師課程背景：在當今快速發(fā)展的職場環(huán)境下，打造一支強有力的團隊與組織，有時候需要引進外部的人才資源，而如何讓這些新進的人才資源（新員工）能夠快速轉(zhuǎn)變心態(tài)、順利融入新的工作崗位及企業(yè)文化氛圍中，是企業(yè)中各級管理者的當務之急，也是人力資源部門培訓管理的重中之重。實際工作中，員工會出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成企業(yè)核心競爭力的降低，常見的問題：員工工作不積極，讓干啥干啥，缺乏執(zhí)行力；破罐子破摔，每天都是無所謂的狀態(tài)；沒有時間的觀念，做事拖拖拉拉；工作虎頭蛇尾，沒有計劃，惡性循環(huán)；攀比之風盛行，拼工資卻忽略其他；總覺得企業(yè)對不住自己，自己是金子沒有被
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實戰(zhàn)人力資源管理課程之《深入落地績效管理工作》主講：盧云峰【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助你全面認識并深入落地績效管理工作。【課程受益】1.有效認知績效管理及規(guī)避績效管理誤區(qū)；2. 熟悉并掌握績效管理工作在HR管理中的全流程；3.掌握輕松開展績效管理的技巧與方法?！菊n程對象】企業(yè)組織中各級管理層、各級人力資源管理
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實戰(zhàn)招聘面試課程《 四 招 助 你 成 功 面 試 》主講：盧云峰課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和社交活動的方便快捷，讓企業(yè)在招聘選拔人才方面有了更多的渠道，同時作為尋找工作機會的候選人也有更多的選擇機會。而現(xiàn)實工作中，企業(yè)的一方在叫苦招人難，另一方的應聘者在抱怨找工作難，雙方如何找到最佳匹配點，成功地進行“聯(lián)姻”，成為雙方都需要亟待解決的問題。本課程將從應聘者的角度出發(fā)，基于企業(yè)在招聘選拔人才時的關(guān)鍵因素與實際需求，幫助應聘者掌握一套全面的面試技巧與方法，快速并順利通過面試，獲得心儀的工作機會，成就個人職業(yè)發(fā)展目標。課程收益：1、了解并熟悉企業(yè)招聘面試流程及招聘面試時考慮的關(guān)鍵點2、掌握面試
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人才招聘實戰(zhàn)課《五招術(shù)—破解人才招聘困局》主講：云峰老師招聘新思維：如何重新認知人才招聘第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實質(zhì)到底是什么？第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值第三節(jié)：理性認知當下人才市場的新特點、新趨勢、新布局第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關(guān)- 系統(tǒng)思維關(guān)（八項思維）- 實踐實戰(zhàn)關(guān)（三項實戰(zhàn)）- 縝密分析關(guān)（五項技術(shù)）實戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務戰(zhàn)略得知所需人才第二節(jié)：如何讓組織各層級共識人才需求- 清晰需求數(shù)量（編制）- 明確人才質(zhì)量（層級）- 核算人力成本（比例）- 人才到崗節(jié)