中層管理與績效文化落地

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓(xùn)師北大法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)碩士組織發(fā)展與團隊管理導(dǎo)師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細>>

盧云峰
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中層管理與績效文化落地詳細內(nèi)容

中層管理與績效文化落地

實戰(zhàn)人力資源管理課程之
《高效能中層管理者的績效文化落地建設(shè)》
主講：云峰老師
【課程背景】
一個出色的中層管理者擁有首先自己需要高效的執(zhí)行力，同時需建設(shè)團隊執(zhí)行文化，營造積極與高效的績效執(zhí)行氛圍。為此，績效管理是整個人力資源管理、團隊管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助全面提升中層管理者技能并深入落地績效管理工作。
【課程受益】
1. 全面并深入認知中層管理者的角色與職能價值；
2. 有效認知績效管理及規(guī)避績效管理誤區(qū)；
3. 熟悉并掌握績效管理工作在HR管理中的全流程；
4. 掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。
5. 掌握打造高績效團隊的方法、流程與技巧。
【課程對象】
企業(yè)組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者
【講授方式】
現(xiàn)場講授+案例分析+互動問答+感悟分享
【課程大綱】
中層管理者的角色定位與思維突破
非職業(yè)化心態(tài)與企業(yè)管理和發(fā)展障礙
中層管理者的角色定位
管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場研討：如何修正錯誤的管理認知
如何培訓(xùn)與輔導(dǎo)部屬員工
管理者教練角色的四大職能
為什么要及時教練下屬員工
如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境
怎樣通過教練改變員工行為
中層管理者的團隊建設(shè)與沖突管理
不同階段團隊的特征及工作重點
不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
建設(shè)高績效團隊的具體障礙及途徑
沖突過程的五個階段
處理沖突的五種策略
案例分析：診斷團隊的發(fā)展階段，選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式
如何打造團隊的執(zhí)行力文化
員工三種錯誤的執(zhí)行心態(tài)
員工執(zhí)行力的執(zhí)行前提
執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵
執(zhí)行力的三大策略
執(zhí)行的四大原則
這樣看待績效管理才正確
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？
如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
在企業(yè)運營與人力資源管理中如何定位績效管理
如何建立績效管理模型并選擇管理工具
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)
常用的績效管理工具使用技巧
平衡計分卡
KPI考核
360度考核
OKR考核
精準(zhǔn)設(shè)定并分解績效目標(biāo)
如何基于戰(zhàn)略對績效目標(biāo)進行分類
成功設(shè)定績效目標(biāo)必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標(biāo)，并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標(biāo)
- 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
- 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
- 列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標(biāo)完成的日期
從上到下的績效目標(biāo)如何有效達成一致并適時調(diào)整
實例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進行分解
關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評定
如何提煉基于績效目標(biāo)的關(guān)鍵考評指標(biāo)
上下級之間的關(guān)鍵考評指標(biāo)如何有效設(shè)定
績效指標(biāo)中權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析：如何有效制定一份績效考核表
互動分享：如何平衡績效考評者的打分結(jié)果
績效考評結(jié)果的正確運用
績效考評結(jié)果何時進行反饋為最佳
如何從六個方面正確運用績效考評結(jié)果- 績效考核工資- 個人薪酬調(diào)整- 提供培訓(xùn)機會- 進行優(yōu)勝劣汰- 給予晉升發(fā)展- 指出改進空間
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
獎金分配的價值導(dǎo)向
獎金的構(gòu)成
個人獎/團隊獎
項目獎
績效獎
季度獎
年終獎
績效獎勵分配的原則
季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
實例講解：某公司績效獎勵分配思路及實踐經(jīng)驗
績效考評結(jié)果溝通與面談
開展績效結(jié)果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作- 開展工作輔導(dǎo)- 明確公司資源- 績效指標(biāo)優(yōu)化- 例會分享機制- 階段工作總結(jié)
實例分析：如何有效制作一份績效考核結(jié)果面談表
互動分享：怎樣制定績效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊
課程總結(jié)：如何打造高績效的工作團隊

 

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