陳和蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目績效考核 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理
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陳和蘭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
群組（多）項目管理 (2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1 為什么要進行群組項目管理4.1.1 管理上的需求4.1.2 客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營銷……）工作關(guān)系5.2 OPM3項目群管理模型5.3 科茲納（Kerzner）6.群組
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企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天） 項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？ 這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授 這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗 最權(quán)威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！ 項目管理如何促進企業(yè)管理的成功？項目管理如何擺脫企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的束縛，成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的利器？資深項目管理專家將對項目管理成功要點進行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖
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Project2003Server 培訓(xùn)建議書 XX有限公 司 2006年2月 項目名稱 XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項目 項目背景 XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強對IT項目管理
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天 上午9:00 到 12：00 1、項目績效管理的地位和作用 1.1 項目績效考核與管理的狀況 1.2 什么是項目績效 1.3 項目績效考核與績效過程管理 1.4 項目績效考核的三個階段 1.5 項目績效管理的目的 1.6 如何做好項目績效管理 1.7 項目績效管理體系架構(gòu) 1.8 項目績效管理與人力資源績效管理 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 2.1 項目績效目標設(shè)計方法 2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合 2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設(shè)計 2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI
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節(jié)：案例研討案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置過去產(chǎn)品經(jīng)理案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常工作、短期工作與長期工作第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位產(chǎn)品管理模式及團隊的演變產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
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部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控 1、ScheduleManagementManual進度計劃管理指導(dǎo) 2、新產(chǎn)品開發(fā)進度管理 3、新產(chǎn)品開發(fā)進度模型 4、業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo) 5、新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍 6、新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍 7、進度計劃的分層原則 8、分布式進度計劃制訂時間 9、集中式進度計劃制訂時間 1 、進度計劃制訂流程圖 11、進度計劃制訂主流程說明 12、進度計劃制訂的詳細過程說明 13、進度計劃制訂的輸入依據(jù) 14、進度計劃制訂的主要工具方法 15、頭腦風(fēng)暴下的工作分解 16、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)