陳和蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目績效考核 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳和蘭老師的內(nèi)訓課程
IT項目管理應(yīng)用 （3天） 1. 項目名稱 “IT項目管理應(yīng)用”培訓課程二、課程目的 為了加強企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓，經(jīng)培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。 3. 課程適應(yīng)對象 分管領(lǐng)導，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員、及對項目管理有興趣的人員。四、課程收益 1. 梳理項目管理概念和工具技術(shù)
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天） 一、課程背景 在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。二、課程目標 ← 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框
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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃 （2天） 2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。 近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營銷推廣策劃主題，為移動公司開發(fā)了系列培訓課程。 授課方式：廣征博引、幽默生動、深入淺出、實用務(wù)實、分
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項目管理流程實務(wù)高級研修 （2天） 掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！ 項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成?。? 如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研修”將給您解析項目管理疑惑，梳理出清晰的項目管理、實施和控制的思路。 本次研修專為中高級
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項目績效考核與管理實務(wù) （2天）一、前言： 沒有考核，就等于沒有管理！ 在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還