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金戈老師
金戈 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售團(tuán)隊 狼性管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
金戈老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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金戈

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金戈

金戈老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  講、人力資源管理理念  一、人力資源管理的演變  二、人力資源管理概述  三、企業(yè)人力資源管理的模式  第二講、人力資源管理者  一、人力資源的組織  二、人力資源部門的角色和作用  第三講、人力資源管理主要業(yè)務(wù)  一、人力資源規(guī)劃  1、人力資源規(guī)劃概念  2、人力資源規(guī)劃流程  3、人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)  4、人力資源規(guī)劃的制定  二、工作分析與崗位評價  1、職位分析的目的與用途  2、職位分析的設(shè)計與實施  3、崗位說明書的編寫要點及實例  4、崗位評定的目標(biāo)  5、崗位評定的主要方法  6、點因素評估工具與操作方法  7、練習(xí)與討論  三、招聘和甄選  1、人力資源招聘的

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部分:狼道價值觀狼道管理核心價值觀1.危機(jī)意識:不能成為狼就要滅亡,成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識;2.愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼;愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼;3.環(huán)境創(chuàng)造狼,沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境,就沒有真正的狼;4.沒有不可能,一定有辦法;成功者創(chuàng)造成功,失敗者任其失敗;5.狼性的游戲規(guī)則是:不能大則猛;不能猛則久。管理以“道”不以“智”吾道成,則無為而治,吾道不成,則為而不治小勝靠“智”,大勝靠“道”狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道狼道三目標(biāo)狼道規(guī)律狼道信仰狼性加狼道,企業(yè)無往而不勝第二部分:狼性思維模式狼性邏輯:肥肉是屬于強(qiáng)者的狼性管理新思維:管理下屬一定有辦法不要把成功的希望寄托在

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課程大綱:   部分:狼性行銷:把銷售當(dāng)成事業(yè)(1.5小時)   危機(jī)意識:我們正在走向“相對貧困”   拒絕貧困,貧困是人生的一種恥辱   回報社會、感恩父母、忠愛妻兒都需要成功的你   人生的尊嚴(yán)、心靈的自由,更需要用成功來保證   如果不迅速崛起,今天的你就就要落伍,淪落為社會的貧困階層   絕不小富即安   雄心:狼行千里吃肉   業(yè)務(wù)代表為什么需要狼性   狼性意識就是強(qiáng)者意識   把銷售當(dāng)成事業(yè)(重點)   如何“經(jīng)營”你的銷售,讓銷售成為你的事業(yè),成為你一生持續(xù)高收入的來源   如何經(jīng)營你自己,使自己不斷成長,成為銷售的高手   第二部分:狼性行銷新思維:大客戶攻守之道(1.5小

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部分:狼性行銷與進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表狼行千里吃肉——吃肉的信念決不動搖狼性行銷的四大特征進(jìn)攻式:主動出擊而不守株待兔(進(jìn)攻是做好的防御);向大客戶進(jìn)攻;無休止地進(jìn)攻 狼性進(jìn)攻的“準(zhǔn)”、“勇”、“猛”、“狠” 神出鬼沒而又有章可循,野性十足自強(qiáng)式:時刻練兵;不打無把握之仗進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表進(jìn)攻是永恒的主題業(yè)務(wù)代表90的失敗都是敗在狼性不足業(yè)務(wù)代表如何修煉成“狼”廉恥關(guān)重建:丟了面子(遭受白眼、拒絕甚至是辱罵)不是大的恥辱,貧窮才是大的恥辱鄙視條件論:真正的狼決不會依賴條件,而是依賴自身積極的進(jìn)攻策略重視速度,比對手更快,客戶就是我們的創(chuàng)造完美,能做到完美,就是強(qiáng)者永遠(yuǎn)在進(jìn)攻:以小欺大以弱勝強(qiáng),向更大的競爭

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課程大綱:   部分:廠方代表的格局修煉和全面提升   很多廠方代表所做的工作,其實是“物流”,是“貨”與“款”的操作,即催促經(jīng)銷商將款打過來,協(xié)調(diào)公司將貨準(zhǔn)時發(fā)至經(jīng)銷商的手中,周而復(fù)始,僅此而已。   廠方代表對經(jīng)銷商的管理任務(wù):   從廠家向商家拉動,促進(jìn)經(jīng)銷商盈利,做大做強(qiáng),形成健康的渠道網(wǎng)絡(luò)。   從商家向廠家拉動,積極反饋市場信息,廠家產(chǎn)品改良、政策修正,使廠家做強(qiáng)做大。   廠家與商家的雙向拉動,互相促進(jìn),共同成長,形成穩(wěn)定、緊密、積極的經(jīng)濟(jì)共同體。   管理經(jīng)銷商和管理下屬不一樣   下屬必須要服從你的管理,這是義務(wù),是制度,而經(jīng)銷商要接受你的管理,必須靠你的魅力。   管理經(jīng)銷

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章:敬業(yè)者,業(yè)必敬之許多人認(rèn)為敬業(yè)就是為老板賣命,卻不知敬業(yè)大的受益者是自己?!熬礃I(yè)”與“不敬業(yè)”的對比很多人都認(rèn)為老實人才是敬業(yè)人,而真正的敬業(yè)者決不是所謂的老實人。敬業(yè)者技術(shù)提高、人際關(guān)系改善,獲得上級信任,因而走向成功;不敬業(yè)者淺嘗則止,到處跳槽,不學(xué)無術(shù),高談闊論或者牢騷滿腹,終身尋找機(jī)會,終身默默無聞。要從工作中得到比薪水更寶貴的東西為了獲得更高的收入,更應(yīng)該提供更高品質(zhì)的勞動:“工作中出精品,錢包里裝財神”珍視今天的工作就是抓住明天的機(jī)會不計較報酬的付出必獲更高的報酬敬業(yè)的內(nèi)涵第二章:忠誠才有信任那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才。忠誠是現(xiàn)代職場必不可缺的利劍企業(yè)忠于

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