《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。三、獲得更多合作機會：在一些大型項目或政府項目中，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間

 云倩查看詳情

《PMP考前培訓》主講：云倩老師【課程背景】現(xiàn)代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證現(xiàn)已成為全球權威的項目管理資格認證。在世界大多數(shù)國家，特別是在西方發(fā)達國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。通過準備PMP考試，您可以開闊自己的項目管理視野并掌握豐富的項目管理知識。當你和你的項目成員對項目管理有了共同的理解和認識，在你的項目和你的組織中，你將大大節(jié)省項目的溝通成本?！菊n程收益】系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎的項目管理知識體系；了解PMP考試復習及應考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎?！菊n程特

 云倩查看詳情

《如何匯報項目工作？》項目文檔寫作與演示主講：云倩老師【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題，可能大部分項目成員會選擇前者。然而，如果相關方的知情權不能被及時滿足的話，滿意度反饋不會太高，尤其是對管理層和客戶來說，掌握項目進程、提前預知問題和風險、預測項目走向與成敗等等，是他們必然時刻關心的。因此，項目團隊“做得對”固然重要，“說得清”有時候更加重要。如何能滿足這些需求，讓干得好的團隊能夠及時得到認可和支持，從而保證項目順利實施呢？本課程將從挖需求、理層次、吸眼球三個方面來詳細拆解?！菊n程收益】掌握需求分析工具和方法，學會挖掘關鍵相關方的溝通需求；從結構化思維角度切入，掌握不同情境下

 云倩查看詳情

《如何評估項目？》項目評審設計與實操主講：云倩老師【課程背景】在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目評審已成為企業(yè)、政府機構和學術界等各個領域中不可或缺的一部分——首先，當今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜和競爭激烈，項目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵因素之一。項目評審不僅是對項目進展和成果的評估，同時也是對項目團隊進行反饋和指導的機會。因此，企業(yè)和組織需要更加重視項目評審的設計與實操。其次，隨著項目復雜性的增加，項目評審的難度也隨之增加。為了確保項目的成功和順利實施，組織和機構需要一種系統(tǒng)化和科學化的項目評審方法，以更好地評估項目的進展、成果和質量。再次，項目管理已成為企業(yè)和組織中的重要管理領

 云倩查看詳情

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風格和溝通習慣，這增加了溝通的復雜性。項目溝通的特別之處在于其目的性和階段性。每個溝通行為都是為了推進項目向預定的目標前進，且在不同項目階段，溝通的重點和對象可能發(fā)生變化。因此，項目經(jīng)理需要具備靈活調(diào)整溝通策略的能力，以適應項目發(fā)展的需要。談

 云倩查看詳情

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風格和溝通習慣，這增加了溝通的復雜性。項目溝通的特別之處在于其目的性和階段性。每個溝通行為都是為了推進項目向預定的目標前進，且在不同項目階段，溝通的重點和對象可能發(fā)生變化。因此，項目經(jīng)理需要具備靈活調(diào)整溝通策略的能力，以適應項目發(fā)展的需要。談

 云倩查看詳情