劉海民 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉海民老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉海民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與績(jī)效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。二、課程目標(biāo)：◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、評(píng)價(jià)的工具和方法◆學(xué)會(huì)應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具和方法◆掌握績(jī)效面談的流程，學(xué)會(huì)應(yīng)用績(jī)效面談的技巧和方法◆對(duì)績(jī)效管理體系建設(shè)有一個(gè)完整的正確的輪廓，有效改善公司績(jī)效體系和完善績(jī)效體系的建設(shè)三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者（