崔士光老師的內訓課程
“團隊建設”與“時間管理”講課題綱 －崔士光－ 團隊建設1. 高績效團隊的八大特征 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通 、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習2. 團隊建設的基礎是建立“意識場” 1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異 2、氣功師講氣場，傳教士講道場
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課程大綱 ――領導科學與藝術一、課程背景： 世界領導力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領導力發(fā)展狀況研究結果表明：中國企業(yè)現在存在一個巨大的人才斷層，具體表現為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對企業(yè)業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經理中挑選潛在領導人并加以培養(yǎng)的緊迫性。在中國進行業(yè)務活動的公司都將此作為一個關鍵問題。
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中國古典哲學講座 —易理在管理中的應用— 主講人：崔士光1. 中國人性化管理的四大主軸 1. 天地人的太極管理 2. 中國式管理的三步曲：管－理－安 3. 情－理－法的辨證關系在管理中的應用 4. 腦－神－心的開發(fā)與企業(yè)天－地－人管理的有機結合2. 天－地－人與腦－神－心管理體系 1. 天、地、人的基本架構 2. 天是陰陽，地是鋼柔，人是仁義的哲理指導企業(yè)運營 3. 腦神心的內涵，人的三商四性 4. 天地人與腦神心，精氣神的生物鏈在管理中的應用 5. 謀事在人，
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中國式營銷 －鬼谷子與十二營銷術－ 主講人：崔士光教授一、“鬼谷子”一書號稱智慧禁果，“鬼谷子”其人為春秋戰(zhàn)國時期之隱士，其名門弟子蘇 秦、張儀、龐涓、孫臏等風云人物可稱之為大智慧者，因此當今的營銷學不借鑒鬼谷 子曠世奇人的權謀之術游說之道實為遺憾，如能以哲學之理，易經之道行鬼谷子之術 是不可多得的營銷謀略與技巧。二、由于鬼谷子來源于“易經”之理，因此掌
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“易經”之理在企業(yè)管理中的應用 —中國式人力資源管理－ 主講人：崔士光教授1. 二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國式的人力管理 1. 為什么二十一世紀初提出要推行中國式的人力管理 2. 西方的目標管理，使美國成為第一經濟大國，日本的團隊式大和管理使日本在上個世 紀七十年代成為第二經濟大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界最新的危機 和企業(yè)新的困惑嗎？ 3.