“團隊建設”與“時間管理”講課題綱

  培訓講師：崔士光

講師背景：
崔士光先生介紹聲譽：中國易學研究會理事清華大學cims中心客座教授北京大學繼教院客座教授中國農業(yè)大學MBA中心客座教授資深的管理實踐與管理哲學專家：--現(xiàn)年71歲，1962年大學本科畢業(yè)，一生致力研究哲學并用哲學思想指導人生、工作與事業(yè)。- 詳細>>

崔士光
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“團隊建設”與“時間管理”講課題綱詳細內容

“團隊建設”與“時間管理”講課題綱

“團隊建設”與“時間管理”講課題綱
－崔士光－
團隊建設
1. 高績效團隊的八大特征
高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通
、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習
2. 團隊建設的基礎是建立“意識場”
　1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異
　2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學家講磁場電場，企事業(yè)單位講意識場
　3、學哲學用哲學建立哲學指導體系是建立意識場的基礎
三、過“五觀斬六將”，使團隊統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動
　1、加強日?！拔逵^”的教育、探討人生的追求，統(tǒng)一思想認識　
　　“五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價值觀、愛情觀。探討物質世界、精神世界、
情感世界的內涵，提高思想認識，統(tǒng)一行動的協(xié)調性。
　2、斬六將實際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現(xiàn)，建立和協(xié)環(huán)境，
友好氛圍，提倡奉獻精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創(chuàng)造和協(xié)氣氛
　1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統(tǒng)一相結合，提升自己的
精神境界，從而創(chuàng)造和協(xié)氛圍，建立良好的協(xié)作關系。
　2、把握人性中的四性：天性、秉性、習性、慧性；恢復天性、整合秉性、養(yǎng)成良好習
性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的
管理體系最具凝聚力
時間管理
1. 時間管理與管理時間概念的區(qū)分
2.
“四代時間管理”理論與最新時間管理新概念，“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握，時
間鐘與生命鐘的把握，與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應用
3. 領導臨時布置工作，沖擊我的工作時間表如何應對？
4. 計劃跟不上變化如何應對？80/20原則的運用
5. 用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾
6. 用矛盾論法則解決時間危機
7. 規(guī)劃與計劃的五步曲，人生設計與十個10年規(guī)劃　

 

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課程大綱――領導科學與藝術一、課程背景：世界領導力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領導力發(fā)展狀況研究結果表明：中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對企業(yè)業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－4

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中國式營銷   03.02

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