鄒國(guó)華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大客戶銷售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄒國(guó)華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄒國(guó)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌的建立與發(fā)展課程背景:什么叫品牌？一個(gè)家喻戶曉的“商標(biāo)”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化如此艱難？為什么在國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值幾百億的知名品牌卻無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)？為什么在中國(guó)曾經(jīng)非常好使的品牌建設(shè)之路出了國(guó)界就不靈了？對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造有個(gè)性有特色的品牌？品牌的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？品牌建設(shè)的目標(biāo)是什么？一句話，那就是要成為目標(biāo)客戶的首選，即當(dāng)消費(fèi)者想買(mǎi)某一類產(chǎn)品時(shí)首先想到了某某品牌。要做到這一點(diǎn)就要想辦法把品牌的差異化定位植入消費(fèi)者的“長(zhǎng)期記憶”。唯有這樣，企業(yè)才能夠成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中的一員，才能賺品牌的錢(qián)。課程收益:(明確
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企業(yè)賒銷與應(yīng)收賬款管理課程背景:為什么說(shuō)企業(yè)現(xiàn)金流正常，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提？為什么說(shuō)“客戶是老朋友，賒銷一點(diǎn)金額沒(méi)關(guān)系”是錯(cuò)誤的？企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色為什么企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高,但利潤(rùn)在降低為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大如何化解這種壓力如何做到既做大生意，又讓公司資金風(fēng)險(xiǎn)降低？面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶普遍信用缺失，企業(yè)如何打開(kāi)市場(chǎng)？怎樣迅速提高應(yīng)收帳款回收率？怎樣有效地催收拖欠帳款，減少呆帳、壞帳損失？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)銷售部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)從流程的設(shè)計(jì)管控方面和收
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產(chǎn)品創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:公司每年花大力氣參加的展會(huì),為什么老客戶在展位前只停留5分鐘為什么辛辛苦苦研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場(chǎng)上，客戶總有很多意見(jiàn)？如何提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率？企業(yè)從市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)樣品,照抄,這條路還走得通嗎如何進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法？課程收益:(企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因(掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競(jìng)爭(zhēng)力(學(xué)習(xí)完之后,企業(yè)學(xué)會(huì)了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,避免走彎路,交學(xué)費(fèi).(學(xué)習(xí)完整產(chǎn)品的概念,掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法(學(xué)會(huì)完之后, 在企業(yè)中
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企業(yè)賒銷與信用管理課程背景:為什么說(shuō)企業(yè)現(xiàn)金流正常，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提？為什么說(shuō)“客戶是老朋友，賒銷一點(diǎn)金額沒(méi)關(guān)系”是錯(cuò)誤的？企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色為什么企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高,但利潤(rùn)在降低為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大如何化解這種壓力如何做到既做大生意，又讓公司資金風(fēng)險(xiǎn)降低？面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶普遍信用缺失，企業(yè)如何打開(kāi)市場(chǎng)？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)銷售部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)從流程的設(shè)計(jì)管控方面,給出全面優(yōu)化方案,減少公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:?在促進(jìn)銷售的前提下,又控制資金風(fēng)險(xiǎn),保證公司現(xiàn)金流的正常.?解決了以前對(duì)客戶賒銷沒(méi)有規(guī)則,不好跟蹤,結(jié)果難以掌控的問(wèn)