部分：從不同角度看宏觀經濟篇、像經濟學家一樣思考影響人類的經濟學十大原理如何像經濟學家一樣去思考主要經濟學流派的回顧以及他們如何影響世界u案例：作為企業(yè)管理人員的經濟人思考第二篇、宏觀經濟與企業(yè)關系1、從企業(yè)的角度看經濟我們面臨怎樣的競爭環(huán)境中國經濟增長模式的啟示中國威脅論與中國企業(yè)走出國門u案例：我們的企業(yè)在哪里？2、宏觀經濟與企業(yè)戰(zhàn)略制定宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展的關系影響企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵因素分析全球形勢變化解讀戰(zhàn)略政策組合矩陣3、變革之路迫在眉睫的問題現階段經濟權利結構分析國企、民企、政商聯(lián)合與中國轉型中國經濟下一步該如何增長u討論：面對危機：我們需要怎樣的大智慧第二部分：變革路上的領導力提升篇：

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破冰：靈感時刻部分：創(chuàng)新的知識體系與實踐發(fā)現、發(fā)明和創(chuàng)新創(chuàng)新的本質創(chuàng)新及其六個層面創(chuàng)新的七大機遇創(chuàng)新的傳遞尋找靈感預測與應對風險案例與分享第二部分：創(chuàng)新型領導者的知識體系與實踐領導力與管理，與創(chuàng)新領導力模型、領導力的發(fā)展模型、組織的領導力發(fā)展模型領導者在創(chuàng)新中的角色創(chuàng)新型領導力的發(fā)展創(chuàng)新與變革力互動與總結第三部分：企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新的六個層次安索夫的思考商業(yè)模式創(chuàng)新市場營銷創(chuàng)新組織變革創(chuàng)新運營創(chuàng)新文化創(chuàng)新變革性創(chuàng)新互動與分享第四部分：創(chuàng)新型組織的實踐組織行為的研究創(chuàng)新型組織的特征學習與創(chuàng)新如何引領組織的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新激活增長培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化案例與分享第五部分：　創(chuàng)新領導者的自我修行創(chuàng)新的心理過程

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破冰：領導力自我測試，我是怎樣的領導風格？部分：領導的本質1.領導力的相關概念2.領導力與管理3.領導力模型、領導力的發(fā)展模型、組織的領導力發(fā)展模型4.過去、現在、將來的領導5.交易型領導和變革型領導案例與分享第二部分：從領導特質到魅力型領導1.領導力的特質理論2.如何做魅力型領導3.魅力型領導的歸因4.魅力型領導的心理驅動5.魅力型領導的反思互動與總結第三部分：變革型領導的定義、維度與測量1.變革型領導的相關研究2.變革型領導的定義3.變革型領導與魅力型領導4.變革型領導的維度5.變革型領導的測量第四部分：變革型領導的影響因素與作用機制1.變革型領導的自身因素2.同級領導與下屬因素3.組織層

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破冰：戰(zhàn)略眼光與領導潛質一.戰(zhàn)略領導者的定義1．決策力與資源配置2．戰(zhàn)略的實質3.如何贏得相關者的戰(zhàn)略支持4．領導的概念5.實戰(zhàn)研討：領導力與企業(yè)競爭力二.企業(yè)管理的動態(tài)觀點1．戰(zhàn)略管理概念2．戰(zhàn)略管理的主要任務3．戰(zhàn)略的內外部環(huán)境4.經營戰(zhàn)略5.公司戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略工具7.案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的比較三.組織中的領導行為1．領導的本質2．領導的權變理論3．魅力型領導與變革型領導4．自我完善的領導5.人際互動中的領導6.團隊的領導7.組織變革的領導5.實戰(zhàn)研討：建立你的領導力品牌四.戰(zhàn)略型領導1．戰(zhàn)略型領導的內外部約束與行為復雜性2．高管人員的歸因于印象管理3．領導者繼任問題4.如何面臨重大變革5.領

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正確理解商業(yè)心理學，改變被動認知學會發(fā)現消費者購買心理動因短時間內優(yōu)化營銷方式，快速提升銷售業(yè)績貫徹戰(zhàn)略心理理念，締造持續(xù)商場不敗神話【課程內容】破冰：商業(yè)活動中的影響力法則部分商業(yè)心理學講師的詭計：“心理”操縱商業(yè)消費心理學：誰才是高價位湯料的真正消費者設計心理學：星巴克的設計“心機”價格心理學：為什么降價使紅旗車風光不再？營銷心理學：《吃垮必勝客》帶來的收益組織心理學：奔馳公司是如何把客戶“包圍”的第二部分消費心理學：為什么個別員工的偶爾失誤，讓星級旅館臭名昭著？生理因素影響消費：為什么女人比男人更容易成為購物狂心理因素影響消費：為什么導購越熱情，顧客就越回避？深層動機影響消費：雀巢是如何

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