白永亮老師的內(nèi)訓課程
境外用工與外籍員工的管理技巧與風險防范【課程背景】隨著北京、上海等國際化大都市對全球企業(yè)的吸引力逐步提高，以及走出中國國門的企業(yè)越來越多。外籍人在華工作的人數(shù)逐年呈上升趨勢，而到境外工作的大陸員工也逐年增長。在市場全球化、用工全球化的背景下，對傳統(tǒng)的人力資源管理帶來了非常大的調(diào)整。如何實現(xiàn)不同國籍人員之間的包容性，如何加強外籍員工的管理，以及如何加強企業(yè)境外用工的管理，成為企業(yè)國際化亟需解決的問題。為此，應諸多企業(yè)的要求，特舉辦上述培訓內(nèi)容?！菊n程收益】1. 全面了解我國境外用工與外籍員工相關法律法規(guī)；2. 全面了解境外用工與外籍員工的模式與各種模式的優(yōu)劣比較；3. 全面了解境外用工、外籍員工
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聚焦新法律環(huán)境下勞動用工政策解讀、企業(yè)常見用工風險防范、用人模式優(yōu)化選擇與人工成本合法控制2017年，《勞動合同法》要予以修改，增加企業(yè)用工的靈活性，社保政策也要做出諸多調(diào)整，對企業(yè)勞動用工將產(chǎn)生深遠影響。隨著我國勞動立法的完善，人工成本的逐年上漲，員工維權意識的提高，勞動密集型行業(yè)面臨著合規(guī)化用工的成本壓力，同時，又面臨著違法用工的執(zhí)法或仲裁訴訟壓力，對勞動密集型企業(yè)人力資源管理形成內(nèi)外憂患。因此，傳統(tǒng)勞動關系的用人模式在勞動密集型企業(yè)面臨合法可持續(xù)性的困境，在此背景下，如何防范傳統(tǒng)勞動關系下的用工風險，如何改變用工理念和用工模式以降低用工成本，同時，明確我國現(xiàn)行法律體制環(huán)境下用人模式的選擇
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派遣用工調(diào)整方案的設計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析【課程背景】 《勞務派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調(diào)整方案，以實現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下，如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調(diào)整方案，成為每個派遣用工企業(yè)必然關注的問題。而在派遣用工調(diào)整方案中，派遣怎么轉(zhuǎn)成外包，在轉(zhuǎn)的過程中存在哪些注意事項和風險，存在哪些問題，也成為企業(yè)和各人力資源公司供應商面臨的問題。因此，應諸多企業(yè)要求特開設上述培訓課程。【課程介紹】一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進行分析，是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工；二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進行現(xiàn)狀分析，確定
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勞動立法新政策解讀與勞動用工疑難問題應對方略暨勞動爭議預防、應對技巧課程介紹: 2014年至今關于勞動立法，國務院、人社部以及最高人民法院都有一些新的立法，對勞動關系的管理和調(diào)整帶來了較大的影響。尤其是近年來關于《勞動合同法》修改的呼聲越來越高，人社部也就《勞動合同法》修改向社會征求意見。熟悉了解這些新的立法內(nèi)容和立法趨勢，適時在管理上作出調(diào)整，是企業(yè)管理層應該考慮的問題。2015年12月27日第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議通過了《關于修改中華人民共和國人口與計劃生育法的決定》，根據(jù)這一決定，自2016年1月1日起，國家放開了二胎生育政策，因此，對于女職工懷二胎帶來的三期女工管
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《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制課程背景：2012年12月28日，《勞動合同法修正案》經(jīng)全國人大常委會審議通過，將于2013年7月1日起實施。修正案明確規(guī)定勞務派遣用工屬于企業(yè)的補充用工形式，將對勞務派遣用工的比例進行嚴格限制。在此背景下企業(yè)的用工模式應當如何進行調(diào)整？如何理性評估勞務派遣用工的法律價值？現(xiàn)有的勞務派遣工比例如何調(diào)整？超過比例的勞務派遣用工有哪些轉(zhuǎn)移的通道與途徑？勞務派遣如何向業(yè)務外包轉(zhuǎn)換？應注意哪些問題？為解決企業(yè)上述問題，特針對企業(yè)推出該課程課程大綱：一、《勞動合同法修正案》權威解讀：1. 《勞動合同法》修改的背景和重點；2. 立法主要規(guī)范勞務派遣的哪些
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供給側(cè)改革下員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、用工優(yōu)化、經(jīng)濟性裁員方案設計與實務操作及法律風險防范“供給側(cè)改革”成為2016年最熱話題，不僅寫入了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，也寫進了政府的工作報告中。供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設計與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進行去產(chǎn)能、降成本、補短板的任務部署，成為亟需關注與考慮的事宜。 在以鋼鐵、煤炭行業(yè)為突破口進行的供給側(cè)改革下，涉及到180萬職工的分流安置，央企或國企經(jīng)濟性裁員不可避免，但不能作為唯一的安置方式，如何在不裁員的情形下調(diào)整薪資結構，對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)，輪崗或輪休工作安排，在企業(yè)內(nèi)部