敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：政府 家居建材 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。課 程 要 點(diǎn)◇工程
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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目承包商都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目可研、技術(shù)論證、建議書、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局？無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責(zé)無(wú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理給什么權(quán)？ 任務(wù)總在延期 計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整 計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化 需求隨意變更 項(xiàng)目總是無(wú)法結(jié)案 問(wèn)題不斷發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員 資源總是不足 計(jì)劃因人力不足實(shí)施拖期，會(huì)哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關(guān)方交付有效的項(xiàng)目成果，并成功投入使用場(chǎng)景中…… 作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值？如何獲得項(xiàng)目資源，合理組織并得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各方的支持？作為
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場(chǎng)景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和管理沖突？沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)？項(xiàng)目管理沙盤課程，以一個(gè)商業(yè)客戶的項(xiàng)目交付需求為背景，模擬了一個(gè)項(xiàng)目從需求識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)、到項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過(guò)程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全過(guò)程實(shí)體沙
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項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的運(yùn)用【項(xiàng)目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50-60。工程物流運(yùn)輸、成套設(shè)備運(yùn)輸、貿(mào)易商品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購(gòu)工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運(yùn)輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實(shí)施包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜過(guò)程，項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)度和成本對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)和工期有著重要的影響。采購(gòu)管理中詢價(jià)、評(píng)標(biāo)等需要消耗大量人工時(shí)，同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)加劇，面臨的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。如何提高工程公司采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利運(yùn)行，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的有效方法進(jìn)行組織和實(shí)施。本課程通過(guò)大宗物資集中采購(gòu)的策劃程序和實(shí)施過(guò)程，采購(gòu)相
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）課程背景 ???接手一個(gè)項(xiàng)目，不知項(xiàng)目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項(xiàng)目總在延期，團(tuán)隊(duì)效率低，工作責(zé)任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責(zé)大權(quán)小的狀態(tài)下，項(xiàng)目管理好像只是紙上談兵，不知如何破解進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中 通過(guò)參與培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK項(xiàng)目管理流程，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合一個(gè)個(gè)培訓(xùn)中情景案例，引導(dǎo)和啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)更好幫助項(xiàng)目管理者能建立清