李懷暉 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 桂林
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 非財務(wù)經(jīng)理 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李懷暉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李懷暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)主管管理才能訓(xùn)練（MTP）主講：李懷暉老師第一章 管理的基礎(chǔ)第1節(jié) 管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié) 組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、職責(zé)的確定3、職務(wù)意識的形成4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié) 管理與基準(zhǔn)1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制定3、基準(zhǔn)的表達(dá)方法（實習(xí)）第二章 業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié) 問題意識與創(chuàng)造力1、問題與問題意識2、使創(chuàng)造活動活絡(luò)3、創(chuàng)造力的團(tuán)體發(fā)想法第5節(jié) 改善、改革的實踐1、組織化的再檢討2、工作架構(gòu)的改革3、工作方法的改善、改革第三章 業(yè)務(wù)的管理第6節(jié) 計劃1、計劃的定義2、計劃的制訂法3、管理者的時間計劃第7節(jié) 命令1
講師：李懷暉查看詳情
《戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預(yù)算管理和績效考核了解組織目標(biāo)和短期目標(biāo)制定長期戰(zhàn)略和短期計劃制定總體預(yù)算衡量并評估與預(yù)算相對的實際表現(xiàn)重新評價目標(biāo)、目的、戰(zhàn)略和計劃控制計劃四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(2)
講師：李懷暉查看詳情
阿米巴經(jīng)營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針2、建立支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門三、阿米巴小組的獨(dú)立核算體質(zhì)成本控制—售價還原成本法時間管理—單位時間核算制四、配合阿米巴經(jīng)營的其他措施1、年度經(jīng)營計劃2、阿米巴之間的定價3、玻璃般透明的的經(jīng)營原則4、阿米巴經(jīng)營的
講師：李懷暉查看詳情
預(yù)算管理實現(xiàn)組織目標(biāo) 戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、預(yù)算在財務(wù)控制中的地位計劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會議對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 六、經(jīng)營/預(yù)算計劃主要表格七、多種預(yù)算編制方法零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動預(yù)算作業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算 ...
講師：李懷暉查看詳情
《財務(wù)運(yùn)營管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個層次的管理職責(zé)2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾 二、傳統(tǒng)財務(wù)成本信息的局限和財務(wù)面臨的變革三、財務(wù)價值鏈操作指標(biāo)與價值指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算管理執(zhí)行展開1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標(biāo)2、將年度預(yù)算和長期計劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預(yù)算系統(tǒng)七、新的財務(wù)職能和組織形式八、對財務(wù)人員的才能要求九、課程回顧與總結(jié)...
講師：李懷暉查看詳情
《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能收集數(shù)據(jù) 確定行動方案 編制預(yù)算 實際與預(yù)算的比較 業(yè)績評估 預(yù)測 決策 規(guī)劃 控制 考核 （二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;3、只限專職財務(wù)人員，與決策