劉新苗老師的內訓課程
a)當前員工離職現(xiàn)狀分析；b)員工離職對企業(yè)的消極影響；c)員工離職中常見的爭議防范與控制。（以下內容全部案例教學）8、員工在企業(yè)加班、值班的爭議；9、員工關于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議；10、員工關于簽訂無固定期限勞動合同的爭議；11、員工關于不符合錄用條件的爭議；12、員工關于不勝任工作崗位的爭議；13、員工關于嚴重違反單位規(guī)章制度的爭議；14、員工關于病假、年休假、婚喪假爭議15、員工關于工傷與職業(yè)病危害的爭議；16、員工關于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議；17、員工關于在離職交接中的爭議；18、員工離職后的保密中的競業(yè)限制與專項技術培訓中的違約金爭議。19、員工關于離職后經濟補償金
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一、理論部分1、績效管理的概念及基本原理2、績效管理的流程3、績效管理的角色分工4、如何編寫績效管理操作手冊5、KPI的提取技巧（1）關鍵成果指標（2）關鍵績效指標6、執(zhí)行關鍵績效指標的四個基本條件7、開發(fā)和運用關鍵績效指標的12個步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運用戰(zhàn)略地圖；9、績效溝通反饋技巧；10、績效結果的應用；二、實戰(zhàn)部分1、績效考核指標的設計（1）、績效考核指標的分類（2）、績效考核指標的來源l績效考核指標體系的設計和構建（1）、績效分析典型方法；（2）、對績效考核要素的界定；（3）、績效考核指標量化的方法l進行績效分析與考核指標的設計1、下屬子公司考核績效指標的設計2、生產人員考核績
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【課程大綱】一、勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關系構成的四個要素三、勞動關系的法律主體1、企業(yè)主體2、個人主體2、勞動關系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產生的情形2、雙倍工資的計算（案例 小組討論）3、標準勞動關系與特殊勞動關系4、勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例 小組討論）4、勞務派遣需要注意的問題5、用工模式的探討七、勞動合同無效的三種情形八、勞動合同的八大必備條款九、各類假期注意的事項1、婚喪假2、病假3、年休假4、探親假5、工傷6、女性產假、孕假、哺乳假十、試用期必須注意的問題十一、培訓、競業(yè)限制中需要注意的問
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一、當前中國工會的現(xiàn)狀和存在的問題；二、中國工會發(fā)展的歷史；三、新時期中國企業(yè)工會的定位；四、國外工會與我國工會的比較；五、當前工會人員需要了解的相關法律知識。1、勞動關系的構成；2、應當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資；3、無固定期限勞動合同的使用；4、勞動合同無效的情形與處理；5、勞動合同的必備條款與約定條款；6、集體勞動合同的必備條款與約定條款；7、企業(yè)規(guī)章制度制定與實施的實務；8、企業(yè)調崗調薪的操作實務；9、培訓與競業(yè)限制的違約金操作實務；10、勞務派遣工相關問題闡述；11、勞動合同解除與終止的34類情形；12、員工離職的后義務處理；13、經濟補償金、違約金、代通金、賠償金如何規(guī)定、計算
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單元：一、當前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢；二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；三、企業(yè)人才培訓的對策；1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃；2、進行人才需求預測，進行人才的供需平衡；3、工作分析、崗位評價，建立崗位勝任力模型，對人才進行分層分類，系統(tǒng)的進行人才培養(yǎng)；第二單元：一、人才需要先進行內部選拔，建立崗位勝任力模型1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；3、崗位勝任力模型的內容；4、崗位勝任力模型的步驟；5、崗位勝任力模型在實施中應注意的問題；第三單元：人才評價技術（1）、結構化面試1、結構化面試的基本內容；2、結構化面談必須避免的問題3、
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一、法定國定假日操作實務；1、國定假日的規(guī)定；2、國定假日加班工資的計算；二、企業(yè)工時的類型1、標準工時制度應該注意的問題；2、綜合工時制度應該注意的問題；3、不定時工作制應該注意的問題；4、以上三類工時工資計算中需要注意的問題；5、加班與值班的區(qū)別；6、加班的類型與加班基數(shù)的優(yōu)化和加班工資的計算；三、年休假操作實務；1、年休假休假的必要條件；2、年休假不包括哪些假期；3、怎樣證明年休假中的工作年限；4、年休假享受的天數(shù)的情形；5、哪五類情形不享受年休假；6、在職員工年休假天數(shù)的計算；7、離職員工的年休假的天數(shù)計算；8、除了法定年休假天數(shù)企業(yè)約定的年休假天數(shù)怎么結算；9、員工放棄年休假，企業(yè)如