劉華鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（5）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維（6）四類常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首？（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）“
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講：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，無(wú)縫零售襲來(lái)（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者第二講：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代消費(fèi)者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動(dòng)”改變生活（3）多“觸點(diǎn)”形勢(shì)下的口碑依賴（4）全渠道、全天候、全頻道的消費(fèi)者（5）信息傳播的社交化第三講：零售4.0時(shí)代，消費(fèi)者宣示主權(quán)（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者購(gòu)物生命周期（2）吐槽也是參與（3）個(gè)性化需求時(shí)代已經(jīng)到來(lái)（4）消費(fèi)者追求跨渠道的一致性服務(wù)體驗(yàn)第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的零售企業(yè)（1）在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零售企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O之困（3）中國(guó)零售企業(yè)的O2O弱在哪第五講：經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，構(gòu)建無(wú)
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講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價(jià)格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運(yùn)第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì)（5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧（6）APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)（7）其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討案例分析：凡客誠(chéng)品為何倒下了？第三講：紡織服裝行業(yè)O2O模式如何開(kāi)展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用案例
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講：互聯(lián)網(wǎng) 背景下保險(xiǎn)公司的困惑（1）對(duì)電商的認(rèn)識(shí)（2）保險(xiǎn)電商從業(yè)人員（3）保險(xiǎn)企業(yè)的心態(tài)（4）用戶思維的缺失（5）渠道體系轉(zhuǎn)型難第二講：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)特征（1）用戶的變化（2）購(gòu)買方式變化（3）購(gòu)買決策的變化（4）購(gòu)買環(huán)境的變化第三講：保險(xiǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì)（5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧（6）APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)（7）其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討第四講：保險(xiǎn)行業(yè)O2O模式如何開(kāi)展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)
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講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上） 案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下） 案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（2）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維（3）四類常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析（4）案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上） 案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首？（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）“焦點(diǎn)思維”及商業(yè)應(yīng)用（3
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講：“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估 （1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端（4）您的企業(yè)是否具備上市基因第二講：“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng) （1）客戶細(xì)分：沒(méi)有對(duì)客戶細(xì)分，就對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。（2）價(jià)值主張：與客戶魂魄合一的終極法則（3）客戶關(guān)系：管理好客戶，是運(yùn)營(yíng)的重心所在（4）渠道通路：營(yíng)銷決定了勝負(fù)（5）核心業(yè)務(wù)：流程是業(yè)務(wù)的核心（6）核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛（7）合作伙伴：沒(méi)有伙伴，寸步難行（8）收入來(lái)源：定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性（9）投入支出：賺錢大家都能學(xué)會(huì)，分錢很難割舍第三講：“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式創(chuàng)