馬兆林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 大數(shù)據(jù)分析 互聯(lián)網(wǎng)+ 元宇宙 區(qū)塊鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬兆林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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馬兆林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：第1章古代絲綢之路的內(nèi)涵價(jià)值1.經(jīng)貿(mào)、政治和文華的多元交流系統(tǒng)2.內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的多緯發(fā)展系統(tǒng)3.海陸互補(bǔ)的多線通路系統(tǒng)第2章世界貿(mào)易的三大階段1.環(huán)太平洋2.環(huán)大西洋貿(mào)易3.環(huán)印度洋貿(mào)易時(shí)代的到來(lái)第3章亞歐經(jīng)濟(jì)帶特征1.城鎮(zhèn)人口2.進(jìn)出口3.吸引外資第4章國(guó)際背景1.中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能2.中國(guó)的資源獲取3.中國(guó)的戰(zhàn)略縱深開(kāi)拓和國(guó)家安全的強(qiáng)化4.區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)5.通路是“一帶”的抓手第5章提升中國(guó)世界貿(mào)易地位1.投資 貿(mào)易2.開(kāi)放下主導(dǎo)的當(dāng)代中國(guó)第6章重塑國(guó)家空間格局1.均衡策略2.梯度發(fā)展理念的反思3.全面開(kāi)放和內(nèi)陸開(kāi)放4.海陸銜接和區(qū)域聯(lián)動(dòng)5.歐洲“藍(lán)香蕉”發(fā)展戰(zhàn)略6.美國(guó)“三個(gè)扇面
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課程大綱引言移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......講互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)第1章生產(chǎn)關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個(gè)需求3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時(shí)代的三個(gè)方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1、社區(qū)力量的源泉2、社交媒體的春天3、社會(huì)信任的偏移第二講中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融及模式章互聯(lián)網(wǎng)金融1．剖析互聯(lián)網(wǎng)四大產(chǎn)業(yè)2．互聯(lián)網(wǎng)金融六個(gè)現(xiàn)象3．新金融模式十五項(xiàng)差異第2章互聯(lián)網(wǎng)融資三渠道1．P2P2．阿里小貸3．眾籌第3章神話余額寶1.銷售平臺(tái)2.開(kāi)放去中介3.普惠金融第4章移動(dòng)證券1．歷史發(fā)展三階段
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1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力11、概念辨析：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？12、古代故事所啟示的執(zhí)行思維（執(zhí)行決定命運(yùn)）——龜兔賽跑、南轅北轍——?jiǎng)游锢?、兄弟射雁——小馬過(guò)河、紀(jì)昌學(xué)射13、執(zhí)行力不強(qiáng)的根源在哪里？——執(zhí)行意識(shí)（執(zhí)行力是一種意識(shí)）——執(zhí)行技能（執(zhí)行力也是一種技能）2、深入解析：執(zhí)行力差的原因21、分享：以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理意識(shí)（配合案例分析）——個(gè)人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)——員工執(zhí)行力差的原因——基層管理者執(zhí)行力不到位的原因——中層管理者執(zhí)行力差的原因——高層管理者執(zhí)行力差的原因——執(zhí)行力糾錯(cuò)的八個(gè)模式——高效執(zhí)行的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、深度解讀：有關(guān)執(zhí)行技能31、執(zhí)行技能的四個(gè)方面計(jì)劃執(zhí)行力——中層
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課程大綱：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：空降經(jīng)理的煩惱，您來(lái)親身體驗(yàn)一下數(shù)據(jù)分析的過(guò)程二、銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展定位及趨勢(shì)分析1、中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元2、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)銀行傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆3、轉(zhuǎn)型探索時(shí)期客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的新期望4、銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升思考三、構(gòu)建企業(yè)的分析體系本節(jié)介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷動(dòng)作1.大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)的營(yíng)銷結(jié)合a)營(yíng)銷動(dòng)作和大數(shù)據(jù)的結(jié)合b)
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引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......一、傳統(tǒng)行業(yè)與電商O2O1、案例分析一：京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖2、案例分析二：雅昌藝術(shù)網(wǎng)3、案例分析三：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身4、案例分析四：永輝超市的布局二、顛覆世界1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交1)BAT系統(tǒng)全景圖2)自定義邊界2、互聯(lián)網(wǎng)精神1)開(kāi)放2)去中心化3)互動(dòng)4)自下而上5)長(zhǎng)尾三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維1、 用戶思維2、 簡(jiǎn)約思維3、 極致思維4、 迭代思維5、 流量思維6、 社會(huì)化思維7、 大數(shù)據(jù)思維8、 跨界思維9、 平臺(tái)思維四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命1、中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)
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課程大綱：一、透視大數(shù)據(jù)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維2.4V特性1.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)2.云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系3.數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲(chǔ)、云計(jì)算、泛在連接4.云計(jì)算帶來(lái)計(jì)算模式的變革，為大數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)勁的計(jì)算引擎一、國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1、歐盟、八國(guó)集團(tuán)（G8）的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略2、美國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略3、英國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略4、中國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略二、大數(shù)據(jù)分析模型1、市場(chǎng)和營(yíng)銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3、數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型4、CRISP方法論三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例1、垂直行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)可能性與契合度2、大數(shù)據(jù) 社會(huì)3、大數(shù)據(jù) 媒體4、數(shù)據(jù) 征信5、大數(shù)據(jù) 交通四、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革和價(jià)