龐新寬 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)道德
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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龐新寬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國(guó)企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)企業(yè)別無(wú)選擇。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶病上線、進(jìn)度落后、成本高企的現(xiàn)象。另外，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)于產(chǎn)品成本的形成起著決定性的作用。產(chǎn)品成本的7080決定于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何的失誤和差錯(cuò)，在后續(xù)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
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《采購(gòu)管理與成本控制》【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購(gòu)人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降低成本，強(qiáng)制性要求采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)？采購(gòu)成本包括哪些方面，如何來(lái)操作？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)劃采購(gòu)流程，實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控來(lái)杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理與成本控制》，增進(jìn)采購(gòu)人員對(duì)于現(xiàn)代采購(gòu)的認(rèn)知，提高工作技能，提升采購(gòu)管理效率；學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面
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前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)1. 什么是成本2. 什么是責(zé)任成本3. 成本的本質(zhì)4. 成本的特性5. 責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)1. 根據(jù)成本性態(tài)分類2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價(jià)值的能力分類3. 根據(jù)可控性分類4. 成本變化的趨勢(shì)5. 降低成本的原則6. 降低成本四步曲三、高層管理者的責(zé)任成本1. 固定成本決策2. 低銷量成本決策3. 虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程責(zé)任成本控制1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本2. 產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制之?dāng)」P4. 設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本5. 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則6. 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制法五、采購(gòu)過(guò)程責(zé)任成本控制
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一 認(rèn)識(shí)品質(zhì)成本1. 什么是品質(zhì)成本2. 為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理3. 戴明的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)4. 品質(zhì)管理四大定律5. 品質(zhì)成本的本質(zhì)6. 品質(zhì)成本的特性7. 降低品質(zhì)成本的原則二、品質(zhì)成本的構(gòu)成1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成2. 預(yù)防成本定義及內(nèi)容3. 鑒定成本定義及內(nèi)容4. 內(nèi)部失敗成本定義及內(nèi)容5. 外部失敗成本定義及內(nèi)容6.討論：企業(yè)目前已有的品質(zhì)成本分類及內(nèi)容。三、品質(zhì)成本管理體系的建立1. 總體導(dǎo)入判斷流程2. 導(dǎo)入流程3. 品質(zhì)成本的界定4. 品質(zhì)成本管理文件5. 品質(zhì)成本報(bào)告流程6. 品質(zhì)成本資料收集與分類7. 品質(zhì)成本計(jì)算8. 品質(zhì)成本報(bào)告9. 品質(zhì)成本報(bào)告案例四、品質(zhì)成本體系的推行1. 品
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《TCM全面成本管理實(shí)務(wù)》全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實(shí)戰(zhàn)手段指導(dǎo)企業(yè)切實(shí)降低成本！【課程背景】 僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算就能全面降低成本嗎？ 成本管理與控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任嗎？ 降低成本就只能降低制造成本嗎？ 為什么財(cái)務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)成千上萬(wàn)元的浪費(fèi)卻無(wú)人問(wèn)津？ 為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？ 管理費(fèi)用節(jié)節(jié)升高，你的對(duì)策有幾招？ 對(duì)于隱性成本的損失如何快速補(bǔ)漏止血？ 如何發(fā)動(dòng)全員實(shí)施全面的、全過(guò)程的成本控制？ 企業(yè)在迅速成長(zhǎng)過(guò)程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？ 面對(duì)多品種少批量的生產(chǎn)模式，成本控制的重點(diǎn)在何處？ 成本降低的目標(biāo)如
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一、采購(gòu)人員管理1.采購(gòu)人員的價(jià)值2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力5.采購(gòu)人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)部門的五大職能2.采購(gòu)流程的作用3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)7.電子采購(gòu)8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管理的八字方針2.供應(yīng)商的分類3.供應(yīng)商評(píng)審程序4.合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)5.供應(yīng)商績(jī)效考核6.供應(yīng)商激勵(lì)7.供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)四、采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源2.什么是總擁有成本3.采購(gòu)中的有形成本與無(wú)形成本4.采購(gòu)價(jià)格分析5.價(jià)格差異與數(shù)量差