龐新寬老師的內訓課程
前言：成本管理的現狀與困惑一、成本的本質與結構 二、成本的分類及成本變化的趨勢三、成本決策分析 四、產品設計過程的成本控制1、什么是產品生命周期成本2、產品成本形成于設計過程3、設計過程中成本控制之敗筆4、設計過程成本控制的7原則5、設計過程成本控制之技法五、采購過程成本控制1、美國各類工業(yè)原材料采購成本2、采購是利潤的來源3、案例：失敗的采購運作模式4、有效的采購成本控制策略5、建立采購人員考核制度6、幫助供應商降低成本六、制造過程成本控制1、如何做到事前成本控制2、直接材料差異分析3、降低直接材料使用量4、直接人工差異分析5、降低直接人工工時七、人事費用的降低策略與方法 1、
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《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內一些企業(yè)意識到產品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經費增加，研發(fā)隊伍擴大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術輕管理的做法導致研發(fā)效率低下，常常出現新產品帶病上線、進度落后、成本高企的現象。另外，新產品的設計開發(fā)過程對于產品成本的形成起著決定性的作用。產品成本的7080決定于產品設計開發(fā)過程。設計開發(fā)過程中的任何的失誤和差錯，在后續(xù)的產品實現過程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。
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《TCM全面成本管理實務》全新視角詮釋成本本質！全新思維引領企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導企業(yè)切實降低成本！【課程背景】 僅依靠財務會計的事后核算就能全面降低成本嗎？ 成本管理與控制僅僅是財務部門的責任嗎？ 降低成本就只能降低制造成本嗎？ 為什么財務賬上差一毛錢都不行，而生產現場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？ 為什么員工工資增多了，生產效率反而下降了？ 管理費用節(jié)節(jié)升高，你的對策有幾招？ 對于隱性成本的損失如何快速補漏止血？ 如何發(fā)動全員實施全面的、全過程的成本控制？ 企業(yè)在迅速成長過程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？ 面對多品種少批量的生產模式，成本控制的重點在何處？ 成本降低的目標如