任景鋒 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 人力資源 團隊建設(shè) 生產(chǎn)管理 班組建設(shè)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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任景鋒老師的內(nèi)訓課程
發(fā)電企業(yè)卓越領(lǐng)導力沙盤模擬【課程背景】美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！? 按照現(xiàn)代領(lǐng)導力理論學說，領(lǐng)導者要具備：持續(xù)成長的學習力、培育團隊的教導力、多謀善斷的決斷力、創(chuàng)造績效的執(zhí)行力、人心向往的感召力、整合資源的組織力。你具備了幾個呢？。本課程通過1-2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的沙盤模擬推演決策，讓學員明白自己的使命，根據(jù)崗位職能要求找到差距和補短途徑，為日后工作成長打下堅實的基礎(chǔ)?！臼谡n時長】1天【課程收益】1．了解電力企業(yè)的使命2．認識優(yōu)秀管理者要素，找
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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；5.波士頓
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天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)
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1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設(shè)定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要素、良好的執(zhí)行文化培育、中高層管理的執(zhí)行力、提升團隊執(zhí)行力的途徑4）時間管理5）風險控制6）危機處理7）建立以結(jié)果為導向的思維方式知識點講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標制定的要素3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思想訓練4）20/80（帕雷托定
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天上午：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團隊并展示4．采購出發(fā)前的物資5．進行1-3天的行進決策天下午：1．熱身游戲2．進行4-25天的行進決策3．學員對本課程體驗后的感悟4．各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義5．各隊成績統(tǒng)計、獎勵6．培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設(shè)定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）4）時間管理5）風險控制6）危機處理7）全局意識8）合作與分工9）建立以結(jié)果為導向的思維方式知識點講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標制定的要素3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力訓練方法4）20/80（帕雷托定律）法則5）邏輯思維層次6）布里丹選擇7）團隊管理內(nèi)涵8）個
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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；5.波士頓