講財會基礎(chǔ)知識一、會計(jì)知識概述二、會計(jì)憑證與會計(jì)賬簿三、會計(jì)報表四、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配管理一、財務(wù)收益概述二、財務(wù)收益分配第七講財務(wù)預(yù)算管理一、財務(wù)預(yù)算概述二、財務(wù)預(yù)算的編制第八章財務(wù)報表分析二、財務(wù)報表分析概述二、財務(wù)報表分析第九講成本會計(jì)簡介一、要素費(fèi)用的歸集與分配二、制造費(fèi)用的歸集與分配三、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)

 屠建清查看詳情

講工程造價審核概述一、工程造價審核的概念二、工程造價審核的內(nèi)容1．工程量的審核2．套用單價的審核3．費(fèi)用的審核三、工程造價的審核方法及步驟（一）審核方法1.全面審核法2.重點(diǎn)審核法3.對比審核法4.分組計(jì)算審核法5.篩選法(二)審核步驟1.合理確定工程造價審核人員2.審核資料的收集、整理及采用3.審核工作的具體實(shí)施四、項(xiàng)目竣工決算審計(jì)與工程造價審核的本質(zhì)區(qū)別1.依據(jù)不同2.標(biāo)的不同3.從業(yè)人員不同4.法律效力不同5.目的不同五、提高工程造價審核質(zhì)量的措施六、工程造價審核常見問題及應(yīng)對措施(一)工程造價審核過程中常見的問題1.技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離2.混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別3.更換變更聯(lián)系單4.提

 屠建清查看詳情

部分新投資項(xiàng)目管控講新投資項(xiàng)目的評價選擇一、以靜態(tài)評價指標(biāo)評價選擇（一）投資利潤率評價案例一（二）會計(jì)收益率評價案例二（三）投資回收期評價案例三二、以動態(tài)評價指標(biāo)評價選擇（一）凈現(xiàn)值評價案例四（二）凈現(xiàn)值率評價案例五（三）現(xiàn)值指數(shù)評價案例六（四）內(nèi)含報酬率評價案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項(xiàng)目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析案例九二、以內(nèi)含報酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析案例十第三講新投資項(xiàng)目的可行性決策一、獨(dú)立方案的可行性決策案例十一二、多個互斥方案的對比和選優(yōu)（一）原始投資額相等的情況案例十二（二）原始投資額不相等，項(xiàng)目計(jì)算期相等的情況案例十三案例十四（三）原始投資額不相等，項(xiàng)目計(jì)

 屠建清查看詳情

講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第五講投資決策：行政許可一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制二、可行性研究報告三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用四、社會評價的可能性第六講投資項(xiàng)目的組織與計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、工作分解結(jié)構(gòu)三、責(zé)任分配矩陣四、資源計(jì)劃五、進(jìn)度安排六、成本預(yù)算七、質(zhì)量計(jì)劃第七講投資項(xiàng)

 屠建清查看詳情

講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定（一）以市場份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)（二）以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)（三）量本利分析，在確定利潤指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理（一）結(jié)合財務(wù)預(yù)算控制實(shí)施銷售目標(biāo)管理1．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售區(qū)（點(diǎn)）4．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售員（二）銷售目標(biāo)管理“六步法”1．設(shè)計(jì)目標(biāo)2．梳理流程3．外部市場劃分4．內(nèi)部銷售組織和職能界定5．銷售隊(duì)伍的人員編制6．薪酬考核體系設(shè)計(jì)第二講激勵制度創(chuàng)新一、制訂績效考核制度（一）績效考核綜合管理制度（二）生產(chǎn)部績效管理制度（三）品管（質(zhì)量）部績效管理制

 屠建清查看詳情

一、舊《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》簡介財政部令第5號頒布時間：1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡介企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財政部令第33號頒布時間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會計(jì)科目銜接對照四、新舊會計(jì)準(zhǔn)則有變化的會計(jì)科目簡要說明五、會計(jì)科目的重新分類、確認(rèn)和計(jì)量六、追溯調(diào)整事項(xiàng)（一）長期股權(quán)投資（二）長期債權(quán)投資（三）首次執(zhí)行日滿足預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的重組義務(wù)（四）首次執(zhí)行日滿足預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件且該日之前尚未計(jì)入資產(chǎn)成本的棄置費(fèi)用（五）所得稅案例一七、38項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則簡介第1號——存貨第2號——長期股權(quán)投資第3號——投資性房

 屠建清查看詳情