《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講 項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點(diǎn)四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講 EPC 項目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項目工程總承包特點(diǎn)二、EPC 項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程總承包施工與設(shè)計、采購和試運(yùn)行的接口控制案例 總承包索賠案例分析案例 某總承包項目索賠費(fèi)用的計算第三講 投資項目財務(wù)測算投資項目財務(wù)測算的編制依據(jù)投資項目財務(wù)測算的編制步驟投資項目財務(wù)測算的編制方法

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《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事 黑熊和棕熊的績效管理第一講 績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二講 績效管理實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和記錄二、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用三、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)在各部門、各層次間的分解四、員工績效指標(biāo)的分解五、平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用六、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的三種思維案例 某國有企

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《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講 商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例 某建設(shè)項目投資估算與財務(wù)分析評估案例 某建設(shè)項目投資可行性決策第二講? 商業(yè)銀行對借款人的評估一、借款人概況二、借款人管理者素質(zhì)評估三、借款人生產(chǎn)經(jīng)營狀況評估四、借款人財務(wù)能力及資信狀況評估第三講 商業(yè)銀行貸款

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《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分 國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講 投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入 投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實(shí)施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講 投資回收期、回收率測算一、靜態(tài)投資回收期的測算（一）公式法（二）列表法二、動態(tài)投資回收期的測算三、投資回收率法的測算第三講 其他投資決策方法的應(yīng)用一、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用二、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用（一）含義（二）判斷標(biāo)準(zhǔn)

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《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講 基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計 1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計 2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講 國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題（一）公司內(nèi)部人員控制現(xiàn)象嚴(yán)重（二）監(jiān)事會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用（三）股權(quán)集中于大股東，中小股東利益很難保證（四）激勵約束制度問題嚴(yán)重二、公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個基本問題三、現(xiàn)代企業(yè)制度四、公司法人財產(chǎn)權(quán)特征

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《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事 黑熊和棕熊的績效管理第一講 績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別八、績效考評與激勵理論第二講 績效管理實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和記錄二、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用三、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)在各部門、各層次間的分解四、員工績效指標(biāo)的分解五、平衡記分

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