《借鑒經(jīng)驗以提升財務共享中心建設與運營技能》提綱第一講 海爾集團等財務共享中心建設與流程設計探討一、海爾集團財務共享中心建設的目標二、海爾集團財務共享中心的組織建設 1、組織重構應以流程為中心 2、組織重構的扁平化三、海爾集團財務共享中心的流程設計 1、原始票據(jù)整理 2、票據(jù)審核 3、借款程序 4、專項資金的管理 5、錄入會計 6、復核會計 7、支付憑證 8、年終結轉 9、備用金制度四、水務行業(yè)——成都市興蓉環(huán)境股份有限公司財務共享中心建設與流程設計探討五、水務行業(yè)——株洲水務集團財務共享中心建設與流程設計探討六、水務行業(yè)——北控水務財務共享中心建設與流程設計探討七、水務行業(yè)——四川業(yè)務

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《金稅四期和稅收優(yōu)惠政策應用》提綱導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講 金稅四期解讀一、金稅四期對比金稅三期的主要變化 （一）建立指揮決策系統(tǒng) （二）開發(fā)綜合畫像功能應用 （三）完善抵賬庫穿透數(shù)規(guī)則 （四）開發(fā)智慧稽查系統(tǒng)功能（五）辦稅服務廳智能辦稅（六）納稅申報表智能預填（七）涉稅業(yè)務實名認證（八）業(yè)務辦理區(qū)域交互（九）電子發(fā)票全面普及（十）稅務檢查精準靶向（十一）職能部門數(shù)據(jù)共享二、實施發(fā)票電子化對金稅四期的重要性金稅四期重點詳解▲本講互動與答疑第二講 金稅四期對企業(yè)、個人信用監(jiān)控和對三類風險“畫像”一、金稅四期對企業(yè)與個人納稅信用監(jiān)控

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《金稅四期視角下建筑業(yè)主要環(huán)節(jié)財稅實務與新政關注點》提綱第一講 金稅四期解讀一、金稅四期對比金稅三期的主要變化 （一）建立指揮決策系統(tǒng) （二）開發(fā)綜合畫像功能應用 （三）完善抵賬庫穿透數(shù)規(guī)則 （四）開發(fā)智慧稽查系統(tǒng)功能（五）辦稅服務廳智能辦稅（六）納稅申報表智能預填（七）涉稅業(yè)務實名認證（八）業(yè)務辦理區(qū)域交互（九）電子發(fā)票全面普及（十）稅務檢查精準靶向（十一）職能部門數(shù)據(jù)共享二、實施發(fā)票電子化對金稅四期的重要性金稅四期重點詳解▲本講互動與答疑第二講 金稅四期下的稅務風險與防范一、虛開增值稅發(fā)票風險的防范二、虛增收入和利潤的風險防范三、隱匿部分庫存的風險防范四、金稅四期上線

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《工程項目投融資方案設計與風險防范》提綱第一講 基于北京石景山萬達廣場工程項目融資方案設計項目概況項目參與方項目融資具體操作方案項目風險因素五、融資方案評價第二講 工程項目投資風險防范一、工程項目投資前期的風險防范（一）工程項目決策環(huán)節(jié)的風險防范（二）工程項目籌資環(huán)節(jié)的風險防范（三）工程項目概預算審查環(huán)節(jié)的風險防范二、工程項目投資執(zhí)行期的風險防范 　（一）工程保險風險防范 ?。ǘ┕こ虛ｏL險防范 　三、工程項目投資后生產(chǎn)運行期的風險防范 　（一）工程項目生產(chǎn)經(jīng)營期的成本管理（二）工程項目生產(chǎn)運行期的質量控制（三）工程項目項目后評估第三講 工程項目融資風險與防范一、工程項

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《國投平臺經(jīng)濟運行模式與稅收返還、獎補收支平衡》提綱第一講 國有投資平臺經(jīng)濟運行模式一、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式二、過剩產(chǎn)能整合模式三、國有資本投資增值模式四、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢模式五、區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略模式六、資本性經(jīng)濟運行模式（一）發(fā)行企業(yè)債券（二）發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)投資基金（三）企業(yè)并購 1、橫向專業(yè)化發(fā)展的規(guī)?；①?2、縱向一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化并購 3、混合多元化發(fā)展的集團化并購（四）重組上市 1、項目重組上市 2、并購重組上市 3、買殼重組上市（五）股權轉讓的運作第二講 政府招商引資稅收返還、獎補與返還會計處理一、招商引資兌付風險增加二、政府招商引資稅收返還、獎補方式（一）稅收減免政策：直接約定或承諾政

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《國有企業(yè)公司治理和資本運作實操訓練》提綱課程背景：隨著我國法制化建設的不斷鍵全與完善，國有企業(yè)公司治理越來越重要。國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深化，如何掌握與提升資本運作的操作技能，更是國有企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益：通過培訓，使學員全面把握國有企業(yè)公司法人治理結構建設，以及掌握與提升資本運作的操作技能。包括公司法人治理結構、國有企業(yè)公司治理結構與改制后治理問題、國有企業(yè)法人治理的特別要求、大型國有投資控股集團的運作模式和國有資本運作企業(yè)先進管理經(jīng)驗等。課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)中高層和相關崗位授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評

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