《借鑒經驗以提升財務共享中心建設與運營技能》
《借鑒經驗以提升財務共享中心建設與運營技能》詳細內容
《借鑒經驗以提升財務共享中心建設與運營技能》
《借鑒經驗以提升財務共享中心建設與運營技能》提綱
第一講 海爾集團等財務共享中心建設與流程設計探討
一、海爾集團財務共享中心建設的目標
二、海爾集團財務共享中心的組織建設
1、組織重構應以流程為中心
2、組織重構的扁平化
三、海爾集團財務共享中心的流程設計
1、原始票據整理
2、票據審核
3、借款程序
4、專項資金的管理
5、錄入會計
6、復核會計
7、支付憑證
8、年終結轉
9、備用金制度
四、水務行業(yè)——成都市興蓉環(huán)境股份有限公司財務共享中心建設與流程設計探討
五、水務行業(yè)——株洲水務集團財務共享中心建設與流程設計探討
六、水務行業(yè)——北控水務財務共享中心建設與流程設計探討
七、水務行業(yè)——四川業(yè)務區(qū)財務共享核算中心業(yè)務流程設計探討
（一）四川業(yè)務區(qū)財務共享核算中心業(yè)務流程
（二）對四川業(yè)務區(qū)財務共享核算中心業(yè)務流程設計的修改建議
第二講 海爾集團財務共享ERP平臺操作中心向知識中心轉變
ERP平臺優(yōu)化流程概述
財務人員分為三類角色
三、財務共享ERP平臺操作流程
四、操作中心向知識中心轉變
第三講 財務共享中心運營管理操作提升
成功的財務共享中心運營管理模式分享
構造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系
共享中心質量管理模型與分析方法
共享人才職業(yè)發(fā)展方向探索與能力錨定
財務共享中心員工績效考核
（一）績效考核的三種模式KPI、GS、KCI簡介
（二）財務共享中心員工績效考核指標與考核方法
六、本次培訓針對性問題的應對與分析
核算中標準化建設問題與應對
核算中心內部流程設計問題與應對
員工績效考核問題與應對
（三）成熟核算中心各流程節(jié)點分析
案例 A電力集團財務共享中心的運營管理
案例 國美電器集團財務共享中心實踐成功的成因分析
第四講 全面互動答疑與課程總結
時長：0.5天
編制與講解：屠建清
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