講 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識(shí)管理（3小時(shí)）　　認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？　　★比較與研討練習(xí)17　　經(jīng)理的角色定位　　★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)　　★管理的主要內(nèi)涵　　★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵　　★經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析　　★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)　　經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　★案例分析、總結(jié)　　★經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建　　★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知　　★領(lǐng)導(dǎo)的含義　　★研討：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)　　領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)者能力提升培訓(xùn)課程研討與建議　　第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升（6小時(shí)）　　領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　1、測(cè)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的自我分析測(cè)驗(yàn)　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的基本理念與原則　　二、診斷部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格配合　　1、了解部屬四個(gè)發(fā)展階段的需求、特點(diǎn)、工作能力與工作意愿　　2、如何選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以配合部屬的成熟度　　3、不同對(duì)象的溝通方式　　4、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)傾向的自我分析　　三、成功及有效的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)　　1、領(lǐng)導(dǎo)的基本模式　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的行為及型態(tài)：指導(dǎo)型、教練型、支持型、授權(quán)型　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為選擇：督導(dǎo)過(guò)度、督導(dǎo)適當(dāng)、督導(dǎo)不足　　4、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格差異性與共性　　5、分析自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與部屬認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　四 、 實(shí)戰(zhàn)演練　　1、分組實(shí)施角色扮演與狀況演練　　2、領(lǐng)導(dǎo)型

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　?。保I(lǐng)導(dǎo) VS 個(gè)人　　ａ．使學(xué)員明確自身的角色定位。　?。猓鰪?qiáng)學(xué)員提升下屬績(jī)效的能力?！　。悖箤W(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足?！　。洌纱蟠筇嵘绊懰说哪芰?，并有效地支配自己的時(shí)間?！　。玻I(lǐng)導(dǎo) VS 團(tuán)隊(duì)　?。幔蓽p少優(yōu)秀員工流失，并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效?！　。猓伤茉炜?jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍?！　。悖蛇_(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率。　?。常I(lǐng)導(dǎo) VS 組織　?。幔嵘M織整體執(zhí)行能力。　?。猓兄谠诮M織內(nèi)形成、建立溝通績(jī)效的共通語(yǔ)言?！　。悖兄谂嘤咚刭|(zhì)的經(jīng)理人。...

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　　章 理想領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的特質(zhì)　　引子游戲：齊放竹竿游戲成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要素　　如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者圖示　　一.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能　　1.有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素　　2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型　　二.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力　　1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　　2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力　　3.領(lǐng)導(dǎo)能力　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事　　三.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求　　1.品德端正　　2.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹(shù)邏輯　　3.身心健康　　四.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度　　1）愛(ài)才之心案例　　2）識(shí)才之眼案例　　3）求才之渴案例　　4）用才之能案例　　5）容才之量案例　　小組討論：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想?！?

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　　章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家精神　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王　　1.企業(yè)家是個(gè)發(fā)展的概念　　2.企業(yè)家的定義　　3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—?jiǎng)?chuàng)新　　企業(yè)家精神　　企業(yè)家必須被民公認(rèn)　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈　　4.企業(yè)家的作用　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)　　2．進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)　　3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)地位　　三.中國(guó)企業(yè)家的崛起　　我國(guó)的企業(yè)家可以分為三種類(lèi)型　　四.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家精神的基本要求　　1.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新　　美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例　　企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)　　創(chuàng)新原則對(duì)企業(yè)家的價(jià)值　　2.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理與開(kāi)發(fā)　?。ㄒ唬?duì)待人

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　　章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家素質(zhì)　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王　　1.企業(yè)家是個(gè)發(fā)展的概念　　2.企業(yè)家的定義　　3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—?jiǎng)?chuàng)新　　企業(yè)家精神　　企業(yè)家必須被民公認(rèn)　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈　　4.企業(yè)家的作用　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)　　2．進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)　　3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)地位　　三.中國(guó)企業(yè)家的崛起　　我國(guó)的企業(yè)家可以分為三種類(lèi)型　　四.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的要求　　1.企業(yè)家重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新　　美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)　　創(chuàng)新原則對(duì)企業(yè)家的價(jià)值　　2.企業(yè)家重要素質(zhì)之二：人才管理與開(kāi)發(fā)　?。ㄒ唬?duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度　　

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